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明明就是分內工作，為什麼我的下屬總是叫不動？
下屬好像機器人，一個口令、一個動作，不知變通？
下屬做事慢吞吞、能推就推。天哪，這樣當主管好累！

　　在急遽改變的大環境中，企業經營者或主管經常遇到人事管理問題：員工不會主動採取行動，或者根本不動。本書以實際職場案例解說管不動員工的原因，以及應該採取何種方法，才能讓員工動起來！

　　6個步驟，讓你的員工動起來！

　　STEP 1 主管與部屬合作，創造「縱向信賴與期待關係」的基礎
　　STEP 2 創造部屬同儕之間的「橫向信賴與期待關係」
　　STEP 3 共享「小小的進步」——醞釀效力感
　　STEP 4 逐漸提升難度、「專注體驗」——醞釀期待感
　　STEP 5 抱著覺悟、挑戰難題——獲得自信
　　STEP 6 共享工作的「價值—目的—原則」

本書特色

　　員工的行動不如你所願——這對主管來說是嚴重的問題。「明明就是工作，為什麼就是不做」，你一定很氣吧？

　　即使如此，員工究竟為什麼不行動？還有，要怎麼做，員工才會行動呢？在思考原因與對策時，「站在對方的立場」去想，是很有效的方法。總之，主管很容易會以自己現在的狀態、立場、角色，去看下屬和員工。想要改善這種情形，建議你暫時回到從前你還是別人的下屬和員工時的狀態、立場、和角色來看。

　　從員工的立場來思考「不動的理由」，以員工的立場來掌握原因，就會發現很多你從前沒有注意到的細節，有助於反省和改善目前的管理手段，讓員工開始積極地行動，為雙方創造有價值、有收穫的職場環境！

作者簡介

桐岡隆澄

　　RECRUIT COMMUNICATION ENGINEERING董事長

　　1959年生於日本千葉縣。1983年畢業於早稻田大學法學院。同年進入日本RECRUIT CENTER（今RECRUIT）就職。負責擔任就職情報部門中途轉職求人雜誌的廣告業務、課長。2006年RECRUIT COMMUNICATION ENGINEERING成立，擔任總部長。2008年就任董事長至今。