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內容簡介
本書作者羅伯特.海勒最擅長將讀者帶領至企業內部實地觀察,讓人得以一窺這些高階主管如何行事,他以許多知名企業如IBM、英特爾、微軟等公司的最高執行長為例,探討哪些領導原則與觀念在現今企業行的通,哪些則應被淘汰。海勒明白地指出一些關鍵性的觀念,如流程再造、虛擬管理、再創新、創意領導等將是企業追求成功的管理利器。他也檢視何以電腦巨人IBM會變的僵化而喪失應變能力,但曾失足的蘋果電腦卻能捲土重來;或山姆.威頓(Sam Walton)的授權十項法則如何使威名商場(Wal-Mart)奇蹟般地竄起。
本書告訴您許多《財星》雜誌前五百大企業的高階主管,採取何種管理策略與理念,將古老、僵硬的傳統組織重整為充滿活力、富有彈性、具競爭力的新企業。對於每位欲了解「領導」的企業領導人、各階主管,以及企業管理系所學生,這是一本您不可錯過的好書。
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