商業理財書藉館的部落格

　　偉大企業思想家如何誕生？答案是：他們喜歡冒險，要有改變遊戲規則的勇氣；一定要有一點運氣，加上遇上正確的環境；不需要年輕，但要具備強烈企業精神；可以有少許的冷酷無情和反向思考心態……

　　本書從以上原則出發，精選28位現代企業家，分析這些成功人士的處事及經營理念，說明他們如何改變全球企業樣貌，又留下那些值得學習的地方。

　　精彩案例有：

　　賈伯斯是聰明的老二，因為他能從對手的錯誤中學習創新；
　　谷歌雙雄擅長破壞，讓市場的創新產品成為笨拙的代名詞；
　　理查．布蘭森用「推銷自己」，經營擁有超過360家企業的維京集團；
　　安妮塔．羅迪克推展環境與道德目標，連生產武器的公司都擔心起社會責任；
　　英格瓦．坎普拉德推廣速食設計美學，讓原本暢銷的中價位家具徹底失勢；
　　掌握成功祕密，複製創新模式，你也能成為逆勢贏家！

本書特色

　　1.28個企業思考家之職業別包括：高科技、零售、媒體、直銷、航空，以及管理、金融投資等等，全方位探討各產業的傑出人物。

　　2.以人物性格為出發點，剖析其企業的經營核心或思想中心。言簡意賅，讓讀者於最短時間掌握該企業∕人物最精要的經營價值，並且得以師法他們，成為改變遊戲規則的頂尖人物。

作者簡介

雷莫．李畢（Rhymer Rigby）

　　英國新聞工作者，每星期為倫敦《金融時報》撰寫專欄，也為《電訊報周日版》、《今日經營管理》（Management Today）、《GQ》、英國《康納斯旅遊》（Conde Nast Traveller）等媒體撰稿，他開始自由作家生涯前，曾任《商業二．０》雜誌（Business 2.0）專欄編輯、《今日經營管理》與《人力資源》（Human Resources）雜誌部門編輯。

譯者簡介

劉道捷

　　台大外文系畢業，曾任國內財經專業報紙國際新聞中心主任，現專事翻譯。曾獲中國時報、聯合報年度十大好書獎及其他獎項。翻譯作品包括：《資本家的冒險》《下一個社會》《打敗大盤的獲利公式》《梅迪奇效應》《投機：貪婪的智慧》《大逃稅》等。　

　　■ 企業家的世紀聖經！

　　傑克．韋爾許這樣說：「洛克菲勒寫給他兒子的信件，對我來說意義非凡，我現在在管理上遇到的難題，沒想到他已經在一個世紀前就已經輕鬆化解了。」

　　華倫．巴菲特也認為：「從來沒有一個人能像洛克菲勒那樣，對我的投資人生產生如此大的影響，我坦誠我的投資哲學是建立在洛克菲勒的睿智之上的。」

　　比爾．蓋茲更是推崇：「洛克菲勒的創業精神，永遠是激勵我前進的偉大動力，我的許多設想，包括在我的慈善基金裡，都有洛克菲勒的影子。」

　　■ 從政界要人刀商界菁英已經改變無數人的命運！

　　信件中透露了許多洛克菲勒家族的商業秘密與經營智慧，絕對是一本用來培養偉大企業家的絕無僅有的絕佳教材。洛克菲勒這些信件的價值，正如艾倫．格林斯潘所說：「比洛克菲勒家族富可敵國的全部財富還要寶貴。」

作者簡介

約翰．D．洛克菲勒

　　1839年－1937年，美國實業家，慈善家，因革新了石油工業和塑造了慈善事業現代化結構而聞名。1870年創立標準石油，在全盛期壟斷了全美90%的石油市場，成為美國歷史上的第一位億萬富豪與全球首富。他普遍被視為人類歷史上首富，財富總值折合今日3000億美元以上。

譯者簡介

龍婧

　　曾在多家雜誌社擔任主筆，現為自由譯者，從事書籍、雜誌與外國經典文學的翻譯工作，題材廣泛。

　　從普通砲兵到攻無不克的天才將領；從沒落貴族到加冕為法國皇帝；從土倫戰役大勝到滑鐵盧慘敗。他帶來橫貫歐洲的英雄主義，也帶來血腥的殺戮和紛亂的戰火；打敗一大批古老王國的同時，也送去《人權宣言》的基本精神和《拿破崙法典》，確立了資本主義的立法規範，促進了民族的覺醒。

　　本書忠實陳述、評論拿破崙這位令後人景仰的法國皇帝，他的大度及天才領導。

作者簡介

衛(王民)

　　男，復旦大學歷史系畢業。做過出版公司編輯，報社專欄作者，文化公司策劃創意總監。文章散見於報紙雜誌，近年行走於網路，向公共知識份子的角色轉變。著有《法國大革命與知識份子》、《輾轉於硝煙中的歷史》等等，文筆老辣，思想鋒利。

　　1964年，麥可．艾斯納是NBC的小職員，週薪65美元。1984年，他執掌迪士尼公司。十幾年來，公司市值從20億美元成長為750億。現在，他一年賺進5億美元。

　　迪士尼可說是美國大眾文化的重心，而他坐鎮在這個重心的最中心。經過十五年的經營，這家深受美國人寵愛，卻一度陷入營運危機的公司，業已脫胎換骨，成為電影、電視、主題樂園、網路娛樂的多媒體巨人。本書是來自那個中心的聲音，坦陳艾斯納在工作中與人交手的「愛恨情仇」，也道盡一個背負沈重壓力的企業人如何在藝術與商業、傳統與創新之間追求平衡，如何兼顧短期利潤與長遠成長，又如何既能是務實的生意人，也是眼光卓越的企業家。

　　大眾文化是美國出口大宗之一。對這項產品及其背後生產機制感興趣的人，都應該看。當然，所有事業（尤其媒體、娛樂業）經營者更不宜錯過。在實際的商業運作中，所有擺盪於現實和理想、品質和利潤之間的人（有誰不是？）也都應該看。你或將發現，為了追求利潤與成長，堅持品牌與品質是絕對必要的。本書的另一個重要主題是：如何維持一個成功的公司於不墜？作者艾斯納從剛接手迪士尼到現在，所面臨的課題之一正是這一點，所有成功企業家都必須面對的這一點。

★《Forbes》年度精選十大好書      
★《strategy+business》年度最佳商業故事
★《長尾理論》作者 Chris Anderson盛讚，「這本書令人著迷！」

　　6塊積木，就可以創造超過9億種組合！
　　樂高到底有甚麼魅力，讓全球父母買單、大人小孩都喜愛？
　　樂高獨特的創新思維，不但在沒有進入門檻的玩具產業，
　　保有競爭優勢，獲利成長甚至超越科技金童蘋果電腦！
　　首度深入樂高丹麥總部  揭開鮮為人知的世紀品牌之謎
　　這是讓你重新思索創新定義的精采故事！
   
　　你一定知道樂高，但是你可能不知道，80％家庭都有樂高，而且．．．
　　樂高出廠的積木小人偶超過44億個，多過中國、印度、歐洲和美國的人口總和；
　　樂高每個產品都經過「孩子能持續玩100分鐘」的測試才上市，養出全球10億粉絲；
　　積木凹凸管能夠緊扣看似簡單，卻是樂高耗費10年才研發出的專利，怎麼組合都穩固；
　　樂高積木穩固、耐玩，「踩到樂高積木痛不欲生」的臉書專頁累積超過50萬人按讚。
　　絕少有品牌像樂高這樣，廣受全球10億男女老少喜愛，粉絲年齡層從3歲一路延伸到83歲，即使只有積木一種產品，進入眼花撩亂的數位時代樂高也從不曾被束之高閣。在沒落的玩具產業，樂高更是唯一逆勢成長的企業。
　　但是，樂高極度神祕低調。80年來，從來沒有人得其門而入，探究紅、黃、藍、綠的塑膠小積木如何擄獲人心，讓人從童年玩到老？更沒有人知道樂高幾經變革，甚至曾因創新失控而瀕臨崩解。樂高如何浴火重生，今天成為全球最創新、最賺錢、成長最快的玩具公司？
　　華頓商學院教授大衛．羅伯森用5年時間深入樂高總部，訪談樂高家族與經營團隊，揭開樂高魅力X創意的神秘面紗，找出低調樂高獨特的可獲利日常創新。樂高創新之道，是值得各行各業參考的老企業翻新經典：

　　◎創新不是來自包山包海的大策略，而是來自持續實驗，反覆實驗「至少會有一項努力帶你到未來」。
　　◎創新不是開發單一酷炫商品，而是著重發展系統，任何時期樂高積木都能相互組合，永遠玩不膩。
　　◎在「框架內創新」，限制一定的顏色、尺寸，設計師更能聚焦、研發出獨步全球的積木新產品。
　　◎好產品也要創造好利潤，嚴守13.5％獲利線，幫助經理人在短期績效和長期成功間做出取捨。
　　「這是一本令人著迷的書。它以樂高如何陷入危機，卻能轉型全世界最成功和最創新公司的故事，同時啟發讀者靈感並提供實務教學。」─《長尾理論》作者克里斯•安德森(Chris Anderson)
　　「本書詳盡記述樂高轉型中的陣痛和重生，是精彩且值得一讀的企業研究案例。」─《華爾街日報》
　　「樂高的故事啟發企業大量思考，如何在一個快速變化世界中創新的經驗和教訓。」─《金融時報》
　　「揭露企業以創新為主的轉型過程中最好和最壞的狀況，任何一位管理者都可以從樂高故事中得到寶貴的經驗。」─《富比世》雜誌
導讀與推薦
　　黃崇興  台大工商管理學系教授
　　李仁芳  政大科技管理研究所教授
　　陳凱瀛  北科大工業工程與管理系主任兼所長
　　黃謙智  小智研發創辦人
　　王羣元  和碩聯合科技設計部經理
　　趙元同  台灣Reebok品牌總監

　　●本書詳細說明作者跟最偉大的投資人比爾．歐尼爾本人，一起實際從事市場交易所學習的各種知識，以及一起工作的經驗收穫。本書將談論我們所認識的歐尼爾方法，回溯1990年代末期到2000年代初期的行情演變，內容摘錄自作者的交易日誌，藉以彰顯歐尼爾令人不可置信的投資才華。 

　　●本書希望藉由實際的市場案例，透露所謂的歐尼爾思考程序。歐尼爾的方法，主要代表一種處理股票市場的動態程序。市場是動態的，歐尼爾的方法也是動態的。根據歐尼爾的建議，在交易過程中，一旦發現自己出現某種缺失，就應該擬定應對的「法則」。這些法則就像次級系統一樣，可以用來矯正我們的缺失，或更充分發揮長處。本書將分享這些適用的交易法則，說明如何使用這些經過統計檢定和實際測試的「次級系統」買進或放空股票。

　　●作者說，交易不只是投資旅程而已，也是一場心靈旅程，過程中讓我們發現了自己的微觀宇宙。從1996年1月到2002年12月的7個年度裡，作者總共創造了+18,241.2%的報酬，年度報酬率相當於+110.5％。當然，過程中也發生幾次相當可觀的連續耗損。作者認為，交易帳戶內累積的鈔票與報酬，雖然是績效表現的衡量尺碼，但交易的最終目的並不是賺錢，而是艾克哈特．托勒（Eckhart Tolle）所稱的「當下的力量」（The Power of Now）。

　　●作者認為歐尼爾與CAN SLIM投資系統有很多值得學習之處，如同歐尼爾的許多信徒們一樣，他們感激歐尼爾提供各種增進投資勝算的工具。可是，他們也特別強調，任何人都不可能完全仿效比爾．歐尼爾從事交易，因為沒有人能夠真正體會他對於市場產生的獨特感覺。可是，只要瞭解歐尼爾倡導的原理，投資人絕對可以顯著提升交易勝算。

作者簡介

吉爾．摩拉里斯（Gil Morales）

　　史丹佛大學經濟學系畢業。1997年加入「威廉．歐尼爾+公司」，任職到副總經理，是績效卓越的內部投資組合經理人，負責「歐尼爾法人機構服務公司」的工作，專門提供市場建議給全球各地500多家最大型、最成功的投資機構，包括：共同基金、退休基金與避險基金客戶。摩拉里斯曾與威廉．歐尼爾共同出版《How to Make Money Selling Stocks Short》。2004年他擔任「威廉．歐尼爾+公司」的「首席市場策略家」。目前，摩拉里斯與克利斯．凱馳博士服務於Moka Investors, LLC（投資顧問公司），共同擔任總經理的職務。

克利斯．凱馳（Chris Kacher , K博士)

　　柏克萊大學核能物理學博士，他於1995~2000年6年期間，年度投資報酬都創下3位數的紀錄；在1996－2001年期間，他擔任「威廉．歐尼爾+公司」的股票市場分析師。威廉．歐尼爾親自點選他負責操作某內部交易帳戶，並成為公司最傑出的投資組合經理人之一。凱馳博士是「吉摩報告」以及《The Virtue of Selfish Investing》的作者與出版者。

　　本書詳細介紹中國的紅頂商人蔣錫培、孫甚林等及年輕富豪徐明、丁磊等及大陸女首富陳麗華的發達傳奇，及揭開了百億地產大亨許榮茂的神秘面紗。

　　　賴正鎰，一個專業的老闆，十七歲創業後，他從未領過別人的薪水。二十多年的老闆生涯，他失敗過，初期投資房地產，不但花光了所有的積蓄，還背了四千萬的債，但，他最後還是選擇了房地產做為他的主要事業，不但建立了大中部地區無人不知的鄉林建設，也成功的再起他個人事業的風雲。

　　本書大致可以分成三個大的部分：

• 第一部分可說是作者少年的奮鬥簡史。他敘述了一個鄉下孩子如何將草嶺打造成一個適合觀光旅遊的地方，一個高中的學生，獨立和當時可說是壟斷青年活動的救國團抗爭，以好的服務品質，以及更完善的活動企劃，創造了草嶺的商機，也踏出了他事業的第一步。
• 第二部分則是再起涵碧樓的始末。投資房地產後的賴正鎰，一直以日月潭為他的主要目標，希望在當地能夠創造出首屈一指的觀光酒店，在經過一連串的波折與努力，終於因緣成熟，他實現了他的夢想，以十八億，以及他準確的眼光，從小培養的實力（包括企圖心、耐力、體力、意志、靈活的反應等等），打造出台灣的第一勝景，在他二十多年從商的歷史中，寫下了最燦爛的一頁。
• 第三部分傳達出了他的未來展望。他以商人的眼光和對商機的掌握，一再的為中部地方爭取利益，而另一方面，對自己的事業版圖他也沒有鬆懈，在往來大陸的每一次機會中，他也正一步步挪向大陸，他相信在不久的將來，台灣的第一勝景，也將在大陸呈現。

作者簡介

　　鄉林集團董事長賴正鎰，「天生生意仔」是很多人給他的封號，從十七歲，他一個高一學生的身分，以不到一百元的資金，隻手開創了中台灣的草嶺風景區，到他四十四歲，花了十八億，將涵碧樓打造成台灣第一勝景，在他二十七年的創業過程中，他從不放棄任何一個可以取得的機會。他常以「如果有一隻老虎飛快地從我身邊跑過去，即使我來不及即時抓住老虎的身子，但只要讓我能夠抓住老虎尾巴上的一根毛，我也一定會把握這個機會，翻上老虎的背，騎著老虎馳騁一番。」來做比喻，比喻在創業之路上，想要抓住一個良好的機會，就像抓住一頭奔馳中的老虎一樣的困難，不但要眼光準確，更要行動矯健、機警。因為，如果時機掌握不巧，不但抓不著老虎，更有可能摔下虎背，或為虎所噬。

　　「如果你想讓員工和客戶熱愛你的公司，請一定要看這本書。凱文和賈姬．傅萊伯把西南航空勇於負責的傳奇性服務，完全揭露。」

　　經營一家航空公司是很嚴肅的事，但並不表示不能樂在其中。凱勒和他的員工證明了經營航空公司可以又有趣又賺錢。在其他航空公司度小月的時候，西南航空還是穩定成長。這家親和力很強的航空公司，值得每一個企業界人士研究。」

　　「西南航空的故事易讀、實用，讀起來興味盎然。我保證這是一本讓所有公司成功的秘訣。」

　　如果要做贏家，請熟讀這本書。本書能激發你產生冠軍的心態。」