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 網友評鑑5顆星
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定價：300元
優惠價：7折210元優惠期限：2014年04月02日止
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內容簡介 明明菜色很豐富，為什麼客人不上門？
Coupon券發這麼多，怎麼回應不大？
重要交通幹道改變後，生意掉一大半？ 《日經餐館》總編嚴選20家餐廳逆勢再生的60個提案
餐飲業者、服務業者、店頭行銷人員……
所有參與店頭第一線工作的人，都應該讀的一本書！ 13位活化經營專家 x 20家危機餐廳 x 60個重生提案
亞洲最先進服務業的最前線！詳細記實餐廳人氣從搖搖欲墜、到大排長龍的改革過程
要想變身排隊餐廳，到底有多少細節要注意？ 亞洲最先進的服務業所在地－－日本，當地知名雜誌《日經餐館》派遣擅長活化經營的專家前往全國各地，協助大小餐廳改革所面臨的難題，其「搶救餐廳大作戰」專欄即是專家點石成金的經營活字典。本書便是該專欄長達17年的系列報導中，所嚴選出的近期成功實例，是餐飲業者不可錯過的絕佳借鏡。
◎只要料理夠好吃，其他就ok了？
→ 專家說：在擺盤上下功夫，更能帶給顧客驚喜！
◎只要換菜單和料理方式，生意就會變好？
→ 專家說：一直換還不如好好經營…在菜單上凸顯「賣點」、推薦招牌菜色更吸睛！
◎只要主廚不跑掉，就不必擔心料理走味了嗎？
→ 專家說：請主廚記下食譜和製作流程，才是料理不走味的關鍵！
◎開發外賣市場，只需鎖定新客戶就行了？
→ 專家說：對老主顧宣傳外賣服務，採用率將高達90%！
以後不能再這麼思考事情了！跟著13位專家的步伐，到勇敢改變的第一現場吧！－－看他們如何為體質不同的20家居酒屋、異國料理、咖啡館，提出顛覆想像的建議，逐一破解同業競爭、路線改道、客人減少、主廚與服務生不會待客……等等惱人的問題。
用「對」方法、做點小改變，就能為業績帶來大驚喜！
已經營業30年的海鮮居酒屋，業績從原本的全盛期掉至三成。經顧問指點後，先是利用菜單凸顯「賣點」，再以擺盤帶來「驚喜」，接著，再將入口店面稍做整理，不但月營業額翻兩倍，還拓展了兩家新店……
已屆虧損倒閉的中式料理餐廳，由三位單親媽媽苦力經營著。顧問教導她們利用「至勝表單」篩選出高獲利又美味的菜色，並建議製作會員通訊錄來掌握常客、定期寄送折價券和邀請函，業績因此逆勢成長……
想踏入餐飲業？已經開店、卻很想改變獲利現況？那就把書中的變革眉角運用在自己身上吧！
超過100個實用的變革「眉角」，改造不必花大錢！
．把單盤料理改成盤數多的上菜方式，讓人有更划算的感覺。
．訓練工讀生或服務員的待客及銷售話術，節節突破餐廳業績。
．改善廚房配置、縮短動線，員工可以減少很多無謂的動作。
．使店門口採光明亮，並標示出菜單價格，才不會讓客人猶豫、不安，不敢進入。
．與其增加新菜色，不如想出幾道讓人印象深刻的招牌菜。
．善用網路的口碑宣傳及工具，再差的地段也能吸引人氣。
作者簡介《日經餐館》（日經□□□□□）編輯部 《日經餐館》創刊於1988年，是一本報導餐飲業界綜合實務的專門情報誌；由日經BP社發行，採訂戶制的發行量約16,000冊，同時提供網路版《日經餐館ONLINE》供閱讀。報導對象從高級餐廳到公司食堂均有；內容活用日本經濟報社、美國Restaurant Business、Restaurnt Hospitality等報導，提供消費者動向、海外情報、菜單、新商品等資訊。
另還持續派遣擅長活化經營的專家前往日本各地餐廳，協助改革整頓在經營上面臨到的難題，並加以報導，對日本餐飲業的發展具有極大貢獻。因此，擁有餐飲業經營者及管理階層的廣大忠實讀者。
本書20間店家的精采活化歷程，即是17年來專家改造實例中所嚴選的近期成功案例。
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 網友評鑑4.5顆星
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定價：320元
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內容簡介最權威！大獨家！
史無前例，完整大公開！
王品集團掌門人本尊首度現身說法…… 14堂珍貴作者獨家貼身專訪，第一手原汁原味戴勝益百岳經營哲學。
33則珍藏戴勝益親筆短文，徹底學習戴董人生處世智慧。
不入百岳，焉得百億餐飲王國？ 頂著全世界最大製帽代工廠二公子光環的戴勝益，外界一度理所當然地將王品集團視為富二代創業；殊不知戴勝益完全白手起家，王品集團的成功，是他歷經九次創業失敗後的唯一活口。
大家好奇王品集團的成功背後，是不是有高人指點？是不是有寶典祕笈？錯！錯！錯！因為戴勝益壓根兒不信鬼神，更不迷信命理風水；甚至，還在王品「龜毛家族」條款中明文規定「迷信六不」。
那麼，真相究竟為何？答案是，台灣百岳。
人生，有幾次機會重新來過？再苦，都要懷抱夢想；再美，都要帶點兒瘋狂……聽聽戴勝益本尊現身說法，十座大山教會他的成功經營心法，以及他從中所領悟的寶貴人生哲學。
誰，讓王品高層間流傳「因為有王品，南橫三星變一星」悔憾？
誰，讓戴董澈悟，領導人要心胸寬大、形象良好，才會受人景仰？
誰，讓戴董參透生死、立下美麗遺囑，希望用盡人生最後「剩餘價值」？
誰，讓戴董感嘆一將功成萬古枯，決心利潤共享、優先照顧同仁福利？
誰，讓戴董印證《論語》「人不知而不慍，不亦君子乎」大智慧？
誰，讓戴董明白失敗，領悟簡單數字管理的重要性？
誰，讓戴董更確定幸福企業的真諦，不是讓年輕人用青春交換微薄薪水，而是創造無限美好希望未來。
誰，讓戴董誓言要讓社會處處有愛，推動一品牌一公益？
誰，讓戴董看破金錢是身外物，決定捐出80％財產？
誰，讓戴董決定王品股票上市，認知突破才可能看到更美麗的風景？
王品掌門人本尊戴勝益現身說法，「是百岳，教會我成功經營哲學。」
本書特色 ★王品集團掌門人戴勝益本尊首度現身說法，口傳心授百億餐飲王國經營寶典。
★第一手原汁原味戴勝益百岳經營哲學，溯源探本王品學最初本義。
★完整珍藏戴勝益親筆短文，直接向王品集團教主徹底學習人生處世智慧。
作者簡介潘俊琳 文化大學新聞系、華梵大學東方人文研究所畢業；曾任職自立晚報記者、大成報採訪中心主任，以及聯合報系可樂報主編；現任經濟日報資深記者。本身酷愛閱讀，喜歡探討、思考不同宗教的教義與哲理。著有《印度史詩神話百科》、《圖解100個印度史詩神話故事》。
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 網友評鑑4顆星
還在猶豫要不要買嗎?再不買就來不及了
定價：149元
優惠價：7折104元優惠期限：2014年04月02日止
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內容簡介我們總是認為：生活是簡單的，學問是高深的。
事實上，任何一種學問，都可以還原為生活中的簡單事理。本書特色 ■管理學的全部原理，都是來自於實際的生活！
對於很多人而言，雖然他們知道管理學是一門偉大的學問，但是對於其中的理論邏輯，卻從未知曉。因此，管理學有如天上的神明，雖然被很多人叩拜，但是它的理論精髓，卻從未到達人心。本書遵照寓教於樂的原則，以笑話觸摸管理學的精髓，這種立意一是希望讀者在開懷的瞬間，可以透析管理學的理論內涵與實踐價值；另一方面，管理學並非無法體察，它隱在談笑間和幽默處，正是一般人經常在不經意之間所流露的哲思洞見。
■拋開高深莫測的理論，讓你從生動而有趣的笑話中，學習到許多關於管理學的知識。
我們編著本書的初衷，就是希望可以把管理學還原為生活，讓管理學以自然生動與平易近人的姿態，呈現在每一個讀者的面前，讓更多的讀者可以瞭解管理學的本質，並且輕鬆的掌握許多關於管理學的知識。作為一門學科，管理學是與個人最切近的學問，它指明企業運行的規律和秘密，找出企業成功與失敗的內在邏輯。同時，管理學暗含著個人與生活的相處之道，警示個人如何管理自己的人際關係，進而成為一個有效率的人。
■本書就是一本「不用費力，就可以讀懂」的「管理學」！
隨著專業經理人階層的興起，越來越多的人開始關注管理學，他們渴望推開管理學的玄妙之門，探究其中的哲思與奧秘。對於一般讀者而言，可以借助本書所蘊涵的簡單道理，輕鬆的理解「深奧的」管理學原理，並且滿足自己想要學習管理學的願望；對於專業人士而言，透過閱讀本書，可以增加一個新的認識角度——原來管理學也可以如此有趣！
作者簡介魯克德 管理學系教授，長期從事管理學的教學與研究工作。作者擁有深厚的文學素養，目前專職於創作、出版、翻譯等工作，並且為個人提供職業規劃，其作品經常見於財經媒體，深獲各界讀者好評。作者希冀透過本書，讓讀者在瞭解管理學的同時，也可以找到生活的目的與意義！
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網友評鑑4顆星
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定價：260元
優惠價：79折205元優惠期限：2014年02月28日止
如果您還想深入了解交辦的技術：當主管就該懂的帶人訣竅
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內容簡介 觀念清晰：清楚說明「交辦」的意義與好處，讓你一點就通！
方法有效：別讓實際操作與說法，壞了你的善意，最有效的做法在這裡！
表格實用：交辦時該注意的眉角，有了表格不怕「漏勾」！ ‧哪一種交辦流程，一定會做出成果 ‧怎樣的溝通頻率，不會拖延進度
‧照著哪些表單控管，事情不出包
‧交辦工作，不必等到對部屬有信心
——這樣交辦，他有成就感，你好輕鬆！
「把工作交辦出去的關鍵技巧，不是等到部屬有能力完成才交給他；而是就算部屬可能做不到，也要硬塞給他。」──小倉廣
‧交辦給別人，還得花時間教，自己做比較快。
‧萬一出問題，還不是我要收爛攤子。
‧萬一他的表現太差，會影響業績。
很多主管都有以上心態，以為順手把工作做完就好了。結果是，主管越來越忙，累垮自己不說，自己和部屬都沒辦法再成長。另外，也有主管因為不知道怎麼交辦工作，而大感苦惱。這顯然是很多工作者的一大頭痛問題。
幫助三萬名主管脫胎換骨的小倉廣認為，部屬的經驗與素養一定不如主管，所以，主管交辦工作給部屬本來就會有風險，主管該思考的是，如何把風險降到最低、損害期間控制到最短。作者提供一套保證不失敗的交辦技術：
‧交辦工作，不必等到時機成熟
‧除了三種工作，手上的每一件事都能交出去
‧勉強部屬的能力，那是栽培他；勉強部屬的意願，那就一定會失敗
‧想要提醒部屬，怎樣說會有效果，怎樣說會有反效果
‧哪一種交辦流程，一定會做出成果
‧怎樣的溝通頻率，不會拖延進度
‧照著哪些表單控管，事情不出包
本書有豐富的職場故事，還提供了多種應用清單，幫助你掌握交辦工作的各種眉角，解決你的帶人煩惱，讓你和部屬一起邁向下一個成長目標。
專文推薦 蔡定遂 台灣阿克蘇諾貝爾塗料公司總經理
張晏源 敦陽科技第六事業群金融業務處副總經理
黃逸華 台塑集團台塑網公司能源服務處副處長
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網友評鑑4顆星
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定價：280元
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內容簡介 顧問領航系列 一、 按部就班了解五大步驟操作手法
二、 CPC 歷年工作坊實務經驗大公開
三、 圖解流程與範例說明，輕鬆易讀
使用者體驗創新設計手冊 ─ 從顧客洞察到企業價值 本手冊主要介紹丹麥哥本哈根互動設計學院（Copenhagen Institute of Interaction Design, CIID）使用之「使用者體驗創新設計（User Experience Innovation Design, UXID）手法」，該手法強調「以人為中心」的開發理念，運用「設計思考」，深入探索消費者未被滿足的需求，以「視覺化溝通」、「說故事」、「原型製作」等設計方法，讓創新點子能迅速地具體化、更加成熟而完整。
本書理論與實務案例並重，按部就班說明「使用者體驗創新設計」操作手法，輔以實際案例具體呈現，使讀者得以將理論知識內化，靈活運用於企業與工作中，為產業帶來源源不絕之動能，相當適合產品管理、服務企劃、研發、設計、經營管理等人員閱讀使用。
手冊使用說明 本手冊主要介紹與丹麥哥本哈根互動設計學院（Copenhagen Institute of Interaction Design, CIID）使用之「使用者體驗創新設計（User Experience Innovation Design, UXID）手法」，該手法強調「以人為中心」的開發理念，而非以技術為中心；運用「設計思考」之理念，深入探索消費者未被滿足的需求，以「視覺化溝通」、「說故事」、「原型製作」等設計方法，讓創新點子能更迅速地具體化、更加成熟而完整。操作執行時分為五大步驟：
使用者研究→概念發想→情境模擬→原型製作→策略藍圖 內容綜合整理歷年累積之工作坊與教學材料，以及在台灣推動企業先導合作專案（Pilot Project）之經驗，內容包括基本觀念與知識（第一章）、操作步驟與工具（第二章）、創新實踐方法（第三章）等，希望以化繁為簡的方式，提供各界企業先進一個可按部就班操作，兼具理論與實務之手冊。
本手冊適合產品管理、服務企畫、研發、設計、經營管理人員閱讀使用。可運用在製造業新產品之概念設計、製造業轉服務化、提供整體解決方案、服務業提升使用者體驗、以及產品策略規劃、創新商業模式等。
編著者簡介盧崇仁 現任：中國生產力中心技術服務與專案整合事業部 協理 資深高級顧問
學歷：台灣大學土木研究所碩士
經歷： 經濟部「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」、「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」計畫主持人、經濟部「服務業創新研發計畫」（SIIR）、「小型企業創新研發推動計畫」（SBIR）計畫督導、經濟部「協助傳統產業技術開發計畫」（CITD）計畫主持人
專長：前瞻規劃、使用者體驗設計、研發專案管理、系統分析、政府計畫管理
徐千捷 現任：中國生產力中心研發創新組 副理
學歷：倫敦藝術大學中央聖馬丁藝術設計學院 設計研究碩士
經歷：文化部「文化創意產業專案辦公室」協同計畫主持人、經濟部「管理顧問創新價值服務團」計畫負責人、服務營運模式創新輔導、經濟部「產業創新騰龍搶珠」計畫，CIID國際創新方法導入輔導、經濟部「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」、「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」、「獨特創新產品開發人才培訓計畫」歐洲創新設計、綠色創新考察團、研討會、工作坊規劃與執行、加入CPC前曾任設計策展、設計產品通路行銷、電子產品客服規劃等職務
專長：經營企畫、設計策略、使用者體驗創新設計教學
王如玉 現任：中國生產力中心研發創新組管理師，美國新產品開發管理認證NPDP。
學歷：中央大學生命科學研究所碩士
經歷：經濟部「培訓系統與服務創新研發管理專業人才計畫」、「研發管理與經營策略專業人才培訓計畫」Philips Design、CIID考察團、研討會、工作坊規劃與執行、經濟部「產業創新騰龍搶珠」計畫，CIID國際創新方法導入輔導
專長：以人為本的創新、互動設計、服務設計、使用者體驗創新方法
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網友評鑑4顆星
這麼棒的好書 一定要介紹給大家
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內容簡介 這書集中討論坊間非常流行的一個話題—“Branding”品牌管理。每間企業都花盡心思去打造一個受歡迎的品牌，提升品牌價值，以獲取可觀利潤、良好品牌形象，最後培養顧客對品牌的忠誠度。然而一個成功的強勢品牌可不是那般容易被打造出來。許多品牌面臨著劇烈競爭的挑戰，最終免不了汰弱留強的命運。成功與失敗一線之間，往往不是在於產品的好與壞，而是企業對品牌管理的理解。
本書分為五大部分，第一部分從品牌基本概念講起，為讀者解構對「品牌」常見的謬誤，包括六大之謎和五大陷阱。繼而引用眾多生活例子，希望令讀者明白品牌的意義、價值、資產和性格。認識了品牌的重要性和功能以後，就要了解建立品牌的過程和挑戰，逐步邁向強勢品牌。最後，書中在第四部分介紹了甚麼是品牌策略，由品牌分析、目標、定位逐一論析，再在第五部分以一眾本地的成功品牌故事做總結，利用輕鬆的手法貫穿全書，讓讀者在真實案例中領悟創建品牌之道。
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網友評鑑4.5顆星
我朋友前幾天買了 覺得很滿意喔
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內容簡介美國、日本、韓國、中國爭相探究的穩定成長新模式！
不必是最大企業，沒有地域限制，
顛覆思維的生存選擇，從縫隙打開全球市場。杜拉克之後，歐洲票選最具影響力的管理思想家西蒙，
一次完整公開拔尖中堅企業的經營制勝策略！ 每天早上起床，無論你選擇哪個牌子的牙膏，有1/3的機會是用來自愛索爾（Essel Propack）的軟管。
可口可樂暢銷全球，每瓶可樂都少不了的，是永本茲勞爾（Jungbunzlauer）的檸檬酸。
無論你常用Visa還是萬事達卡，全球80％的晶片卡，都要靠德路（DELO）的黏膠才能刷遍全球！
就算這些產品在我們的生活中不可或缺，但是上述企業的名字，你可能沒有聽過，
它們就是深藏在價值鏈之中的「隱形冠軍」！
隱形、低調，是它們故意的。
它們藏身價值鏈的深處，但是市佔率超過50％，十年來平均年成長率8.8％！
它們的經營策略，掀起管理新思潮。
西蒙是繼杜拉克後，最受矚目的歐洲管理大師，專門研究中堅企業與定價策略，曾在三大洲的頂尖商學院擔任客座教授，包括哈佛、麻省理工學院、史丹佛、倫敦商學院、INSEAD和慶應大學。
西蒙發現，我們對商業世界的看法是偏頗的，全球有98%的市場是小市場，但大家卻只把遠在天邊的大企業當做學習典範。其實，專注經營單一市場的中堅企業的成功經驗，更適合大家學習。
30年來，西蒙研究全球各行各業超過2700個中堅企業案例，發現它們不論在國際化、營收成長，甚至研發能量，都超過許多大型企業及全球品牌。更重要的是，它們不同於傳統大企業思維的策略選擇，值得各類企業參考：
專注不求大：專注深耕一個利基市場，再逐步開展全球市場，不輕易多角化。
求穩不追快：不求快速攻城掠地、不外包，對高風險槓桿沒興趣。
重長期不取巧：不求在一件大事上特別出色，持續把許多小事做得遠遠超越競爭者。
本書特色 1.顛覆傳統大企業的思維模式，提出從先進市場的美國、日本，到竄升的韓國、中國都開始探究、學習的中堅企業成功模式。不用依賴低價搶攻大市場，從縫隙的利基市場一樣可以打開全球市場，穩定成長。
2.作者西蒙被歐洲選為杜拉克之後最具影響力的管理思想家，30年來匯集全球超過2700個中堅企業案例，提出「隱形冠軍」（Hidden Champions）的成功模式。2013年作者應「天下經濟論壇」邀請來台演講。
3.本書被譯為25種語言，在世界各地均為經典長銷著作，並獲得美國《商業周刊》（BusinessWeek）封面故事報導。此為台灣特別版，特別加入台灣相關內容。
作者簡介赫曼．西蒙（Hermann Simon） 生於德國，長年致力研究隱形冠軍企業，被譽為「隱形冠軍之父」，是歐洲最負盛名的管理大師之一。被評選為「杜拉克後最有影響力的歐洲管理大師」，現任西蒙─庫赫合夥戰略行銷顧問公司的董事長和執行長。為全球多間知名學府的客座教授，包含哈佛商學院、史丹佛大學、倫敦商學院、麻省理工學院和慶應義塾大學等，講授企業管理、行銷策略等課程。曾擔任歐洲市場科學研究所所長，以及數家歐美公司和基金會的董事會成員。
西蒙著作甚豐，著有《品牌塑造》（智庫出版）、《定價聖經》（藍鯨出版）、《要獲利不要市佔率》（臉譜出版）等30部暢銷商管書，被翻譯為25種語言在世界各地出版。他同時也是國際著名的講者，每年受邀到全球各主要城市出席大型經濟商管論壇發表演說。
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內容簡介亞馬遜暢銷好書作者：大衛．科特萊爾
直指人心、一針見血之最新力作！
身為領導人的你，最渴望有機會回答的魔法問題－－
「有什麼我可以幫忙的嗎？」 你以為員工成天都只想打混摸魚，時間到了準時上下班走人？
你以為員工加入公司只是為了賺錢、為了五斗米不得不折腰？
要他們自動自發為公司著想，根本是不可能、不切實際的事？
不會的。因為有最佳領導人的團隊往往就掌握了獲勝的金鑰。
聽起來簡單……但要怎麼做，才能成為最優秀的領導人呢？領導人的缺憾常是：不了解如何率領同仁往共同目標邁進。
最簡單地說，領導力可歸結為是否回答了團隊成員以下六個至關重要的問題：
1.真正重要之事是什麼？
2.我做得怎麼樣？
3.我們的團隊做得怎麼樣？
4.你在乎嗎？
5.我們改變了什麼？
6.你，值得追隨嗎？
一旦團隊成員的需求皆獲滿足，他們就會想問你這個「魔法問題」：有什麼我可以幫忙的嗎？
如果你仰賴他人實現成果，那麼這本書正是為你量身打造。對於如何營造讓員工願意無條件付出的氣氛，本書提供了證實有效的方法。
本書並非探討什麼新的領導策略。你將學到的是經過檢驗而可靠，不會隨時間浮沉的知識，而且這些原則適用於每個產業，以及學校、醫院、教堂，甚至家庭。當聽到這個魔法問題，你就知道自己正走在通往卓越成果之路，而且會比以前更快達成。每個團隊都會問這些問題。只有出色的領導人知道答案。
讓魔法開始吧！
作者簡介大衛．科特萊爾（David Cottrell） 被喻為「最值得關注的實在派領導學大師」的大衛．科特萊爾（David Cottrell），目前是基石領導研究中心（CornerStone）總裁兼執行長。身為領導界的權威，曾與現今許多最成功的組織合作，輔導領導人追求頂尖績效。身為企業高階主管，大衛處理過當今領導人所面臨的阻礙、挫折和議題。在創立基石領導研究中心之前，他曾於富士全錄和聯邦快遞擔任領導職，並成功帶領一家申請破產保護的公司鹹魚翻身。
身為國際知名作家、教育家和演說家，他也是公共電視力邀的專家，並且在全球各地與超過五十萬名領導者分享其領導哲學與課題。大衛著有二十多本書，包括《星期一的領導課》（Monday Morning Mentoring）、《Monday Morning Choices》、《Tuesday Morning Coaching》、《The Nature of Excellence》、《Listen Up Leader》和《Birdies, Pars, and Bogeys: Leadership Lessons from the Links》等。
譯者簡介洪世民 六年級生，臺灣大學外國語文學系畢業，現為專職譯者，譯作涵蓋各領域，譯有《溝通苦手必備「交陪」藥方》、《今天你M了沒》、《有機成長力》、《好奇心殺不死一隻貓》、《一件T恤的全球經濟之旅》、《這就是行銷－－科特勒精要》、《精微化成長： 世界級企業的獲利策略》等書。
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內容簡介 從「學校」到「職場」，從「就業」到「樂業」，
新時代工作必備的超越基因，十七位達人一次告訴你。 2013開學必讀
十二年國教適性教育 最佳輔助教材
「超越」是一種態度與哲學。
不和他人做比較，新超越比較的對象是自己。唯有真正認識自己，瞭解自己的長處和短處，聽從內心的呼喚，找出自己的定位，才能跳脫傳統社會的束縛和期望，真正走出適合自己的路，在職業與樂業之間，建立內在平衡點，更進一步以巨大的熱情推動產業創新。
舊的行業正在消逝，新的職業尚未成型，在這新舊交替的時刻，十七位達人心中有夢，憑藉勇氣，堅持走一條創新的路，他們身上蘊含的超越基因，將為徬徨的一代，找出新的可能。
《達人現身》系列講座，娓娓道來那些學校沒教的事！！
老屋建築再生、原創動畫電影、汽車創意設計、插畫文創、遊艇五金精品、客製化自行車、公義人權辯護、醫療權益促進、百年醬油品牌、人文茶館、電玩競賽
※詳細場次資訊，請至遠流博識網
www.ylib.com查詢《超越達人》關鍵字。
作者簡介王凱 媒體工作者
追求踏實自在的生活，相信只要堅持做好一件事，就可以不斷超越自我，世界也會有所不同。
石見庸 文字工作者
三分之一時間寫文章，三分之一帶小孩，三分之一作公益。
張麗伽 長期主跑人權及國會新聞，目前為自由採訪撰稿者。
人生必然陰晴圓缺，懷抱信念，才能夠維繫熱情不滅。
黃威融 大學時期編校園刊物，出社會後在廣告公司當文案，三十歲時和好友們集體創作《在台北生存的一百個理由》，曾任《Shopping Design》創刊總編輯，《小日子》創刊總編輯。
作自己喜歡和擅長的事，就是最好的自我超越。
楊泰興 文字工作者
在文字貶值的年代以文字為業，信仰經濟學卻幹著最沒效率的活，只求報導讓人們看到不一樣的風景。
鄭任汶 曾任職中時晚報、聯合晚報、聯合報，現任教台北城市科技大學。
深信，社會每一個角落都是最美的風景，每一個職業都在傳遞最動人的熱情。
策劃∕超越基金會 超越基金會，創立於2011年。我們相信成熟的公民是促使社會繼續前進的動力，也相信每一個人都是獨特的個體，最值得超越的對象就是自己。因此，基金會致力透過教育的方式，培養進步的公民，期待讓「台灣超越台灣」！
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