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 網友評鑑4.5顆星
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定價：600元
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內容簡介 知識經濟的時代，就是人才競爭的時代。任何企業都必須有計畫、有系統地執行人才招聘的作業，始能不斷地網羅必要的優秀人才，並避免選錯人的風險，以增強企業組織的能量。
本書是我國知名人力資源管理專家丁志達氏費時多年投入極多心血所編撰的空前傑作。
本書體系完整，內容涵蓋了人力資源規劃、工作分析與工作設計、職能評鑑方法、徵才作業實務、人才甄選的工具、選才面談技巧、識人與用人、留才戰略與人才管理等主題，在每一章節內並附有許多圖表，以及國內外著名企業在實施招募管理上的成功案例，以佐證書中所論述的觀點，深具參考應用價值。
本書的實用性極高，是一本可以現學現用的實務寶典。本書的問世，誠為企業界人資管理人員、各級主管人員、以及大專院校人資系所師生的一項福音，保證獲益良多。
作者簡介丁志達人力資源管理領域的實務專家。
現任中華企業管理發展中心首席顧問、共好管理顧問公司諮詢管理顧問。
曾任台灣國際標準電子（Alcatel-Taisel）、智捷科技、安達電子、敬業電子、環宇電子等多家科技公司的人力資源部門主管；亦曾在阿爾卡特（Alcatel）集團設於大陸地區的合資公司暨辦事處，參與當地全方位人力資源管理制度的規劃、執行與招聘工作，建樹良多。
近年來從事專業管理顧問工作，曾輔導十多家著名企業機構的人資管理制度之建立與改善，成效卓著。
著有《招募管理》、《薪酬管理》、《績效管理》、《人力資源管理》、《職場兵法》、《裁員風暴》、《大陸勞動人事管理手冊》等書，享譽兩岸企業界。
定期為中華企管中心開設「人力資源管理作業實務」、「人事管理制度規章設計方法」、「人力規劃與人力合理化」、「員工招聘與培訓實務」、「績效考核與薪資管理制度設計」、「大陸台商人力資源管理」、「中階主管的人員管理技巧」等人資管理實務的系列課程，受業的人資界人士，數以千計，有口皆碑。網址：www.china-mgt.com.tw
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 網友評鑑4顆星
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定價：280元
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內容簡介 孫子兵法是一部距今二千五百年前的軍事鉅著，也是中國現存最早一部完整的兵書，共十三篇，計約六、七千字。這部著作所論述的內容包括戰爭的規則、哲理、謀略、政治、經濟、外交、地理等，對於戰爭體系每個層次及關聯方式，都有全面且實際的分析，並做出具有規律性的研判，其中所主張的原理原則，在兵學研究上至今仍佔有重要地位。孫子兵法中有許多智慧名句，早就深入中國人的腦海，例如：「不戰而屈人之兵」、「知彼知己，百戰不殆」、「攻其無備，出其不意」等等，不僅是戰爭術語，也是一般人常用的口頭語。人們在不知不覺中運用這些智慧名句，不但強調自己的見解，也成為說服或溝通的重要手段，孫子思想影響中國人至深且鉅，由此可知。戰爭是人類甘冒極大風險的活動，由於戰爭是一種風險，為了獲致最後勝利，就產生了戰略思考方向、手段、原則及方法，也就創造出致勝的原則及方法論。例如，孫武所談到的「勝兵先勝而後求戰；敗兵先戰而後求勝」就是一個很普遍的計畫原則；又如「先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨敵者勞」則強調主動性的重要。這些原則和方法不只可以應用在軍事戰爭上，更可以廣泛地運用在生活和工作上，如果視人生為一場戰鬥的話，兵法就是這場戰鬥的圭臬指針，而從行銷管理的立場來看，孫子兵法永遠透露出管理智慧的光芒。
作者簡介蕭新永 政大企管系畢業，現任台育企管顧問公司協理、中國生產力中心講師、日本經營士會經營士、台北市政府大眾捷運公司營運顧問、突破雜誌特約撰述作家、國內多家企業行銷與營業之經營診斷及輔導顧問和行銷課程之講座。著有《臺灣諺語的管理智慧》、《全方位行銷》。
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網友評鑑4顆星
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內容簡介想要在平的世界中競爭，那就先擴充你的知識管理資料庫吧！
●透過知識管理可以將業務經驗數位化，不再擔心資深員工留一手！
● 專案團隊最怕keyman臨時缺席，透過知識管理，即使他不在辦公室，其它成員也能輕鬆辦公事！
隨著全球化與知識經濟的來臨，企業面對外在的競爭日益激烈下，為了提升競爭力，企業需隨時超越自己與競爭者並鼓勵同仁創新的精神，以朝向快速應變（Changing Speed）、虛擬組織（Virtual Organization）及隨時可以提供高附加價值的客製化（Customized）服務，以提升組織的核心能力。
而這種透過良性循環的知識儲存—創造—促進與創新的環境塑造，未來將是在知識經濟環境下企業最重要的競爭力指標之一。
本書特色 為實現加速國內產業轉型及提升國際競爭力,本書個別單元內容的規劃,是採不同知識等級深度的編輯方式,將各單元的知識轉化為可操作化與可執行化的學習模式,以提供多元化及不同需求的讀者,有能力結合理論與實務並快速應用在工作上。茲說明如下;
KM專業技能精進：
本書個別單元內容架構就如同一位老師父帶者新手學習的師徒制傳授方式般,以循序漸進的方式帶領學習者如何成為該主題的專家,其目的在於協助學習者能夠親身體驗由新手到專家所需的學習過程與技能;即由,最基礎的敘述性概念知識；例如，如何區分、辨別、分類及演練並展示所學習的主題，延伸到如何實際操作的程序性知識;例如,每單元主題均精心規劃有Step by Step的操作流程與實務演練的範例，其目的,除了讓學習者可以立即運用於實務外,同時也能應用至特定需求的情境上，以精進其客製化的能力。
知識創新與商務應用：
本書另一個角色就是:扮演將「知識商務化與商務知識化」目標所需具備的基礎技能;就廣義而言,就是在活絡與促進『知識產業化與產業知識化』的應用能力上,先建立厚實的專業能力。畢竟要快速複製、創新商務且轉化為企業的核心能力,除了來自於前瞻性的想法外，還是要根基於精確、制度化與專業化等紮實的基礎功上。
因此，本書所探討的主題,除涵概執行KM(知識管理)所需的主要技能外，學習者透過個人內化與思考後，可以加以組合及應用在其他相關技能的深化及精進上。
作者簡介
陳柏村現職：Amazon Knowledge On-Demand Inc 執行長
學歷：台灣科技大學管研所碩士
經歷：國立台灣科技大學兼任助理教授兼專家
經濟部知識管理種子顧問師班講師
中華民國企業經營管理顧問師班講師
哈佛企管講師
中華民國管理科學學會講師
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網友評鑑4顆星
還在猶豫要不要買嗎?再不買就來不及了
定價：260元
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內容簡介 這本妙趣橫生的小隔間生活指南，成了受困於小隔間裡的上班族的救星。內容詼諧，而且極具參考價值。每一章探討了小隔間生活不同的領域，還包含了「小隔間生存小撇步」、自我評估測驗、插圖、小遊戲，以及讓你笑開懷的事例。
在輕鬆閱讀之餘，你將習得：
■ 隔牆有耳，私人電話最好少打，非打不可時，怎麼說，才不致「隱私」外洩。
■ 遭逢身體不適時，該如何在「深藏不露」與「欲為人知」之間拿捏得宜。
■ 聲音、氣味無孔不入，小隔間裡怎麼吃喝，才不會成為顧人怨。
■ 小隔間裡病菌孳生、怪味雜陳，個人衛生該怎麼維護，才不致傷了裡子，又賠了面子。
■ 如何利用反監控妙招，逃過公司無所不在的監控，既維護個人隱私，又保全專業形象。
■ 案牘勞形，小心變成鐘樓怪人；如何避免職業傷害，跟五十肩、痠痛等各種壓力病症說拜拜。
■ 最重要的，如何專業而快樂的做自己。
作者簡介詹姆士˙湯普生（James F. Thompson） 人生閱歷豐富，曾旅居海外，嘗試過多種工作，包括體育館記分員、學校行政、教授助理、英語教師等。
擁有約翰?霍普金斯大學寫作碩士學位的他，曾替好幾家全國性、區域性和線上刊物寫文章。二○○四年，落入華府一家電視網的小隔間後，從此展開小隔間生涯。最近移居紐約市，在上東區一家靠近聯合廣場的公司擔任編輯。
譯者簡介羅立人 政大新聞系畢業，曾任新聞編譯、月刊編輯、英文顧問。現為特約撰稿人兼 bilingual 編譯。另有多本譯作。
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網友評鑑4顆星
真的很實用 一定要讓你知道
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博客來網路書店也有推薦[扳倒大象的螞蟻]喔!
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內容簡介 從前從前，在某個地方，工蟻們正努力地搬運著樹葉。牠們所搬的樹葉是一種藥草，生了病的動物只要吃下去，身體狀況就能回復。工蟻們的巢，很久以來都是位於又小又深的沼地正中央。根據經驗法則，工蟻們知道，那是個安全的設巢地。正因為如此，牠們才能存活下來。沼地表面又濕又軟，身體輕盈的工蟻們卻能自在地在沼地上來往行走。有一天，生了病而怒氣沖沖的大象，碰到了一群搬運藥草的工蟻。以前，大象每次碰到工蟻，都會使用暴力從牠們手中搶走藥草。原本頭腦冷靜的大象，只要當場搶走藥草就滿足了；但那天卻不同，焦躁的大象認為工蟻的巢穴存放了更多的藥草，於是踏進了沼地。這麼做的結果……想當然爾，大象因為自己的重量，而沉入了黑暗的沼底。大象有大象的活躍舞台，螞蟻有螞蟻的活躍舞台。以結果來說，小小的工蟻扳倒了盛怒的巨象。
作者用這個扳倒大象的螞蟻傳說來說明日本近年來急速地奉行「經濟效率至上主義」，其結果是造成了「勝利組」與「失敗組」的兩極化。失敗者會跌入「底層社會」，再也爬不上來。「格差社會」已成現實。面對這樣的現實，中小企業的經營者如果不假思索就在全無防備下在這種弱肉強食的市場中競爭，會如何呢？在大型企業以「量」取勝的「成本中心市場」（大量生產與消費的市場），中小企業一點一滴掙來、存來的珍貴資金，毫無疑問會像把水撒在沙漠中一樣，消失無蹤。
本書要回答的問題是，「中小企業該思考哪些事、該如何思考、如何制定經營模式，才能在滿是大型企業的弱肉強食市場中，確保自己的定位？」以及「該學習哪個案例，才不會被稱霸的大象踩扁，而可以達成持續性的成長？」等問題。因此，重點不在於每個案例本身的具體程度如何，而在於從案例中可以學到什麼，以及如何從中掌握到制定經營模式的線索。為此，作者會以說故事的方式，為各位介紹各種中小企業的案例，做為讀者今後經營上的參考。
在現今的市場競爭下，若講成本，中小企業是沒有辦法贏過大型企業。但是，效益則不受企業的大小之分。也就是說，不要在競爭激烈的飽和的市場與大型企業奮戰，而是選擇無人競爭的新市場來開拓事業，磨練自己的長處。以下的四個重要概念，則是中小企業成功的必備條件。
一、培養能夠獨立作業和懂得應變的人才。在今日的商業世界中，這樣的人才已經變成了成功企業的必要條件，尤其是在服務業。例如，某一成功的連鎖居酒屋其成功的秘訣在於貫徹「服務業的本質是針對每個顧客逐一因應其需求」的想法，所以開設分店時，則不設
作者簡介廣川州伸 一九五五年生，東京都立大學人文系畢業。以行銷顧問的身份在綜合性電機製造商、汽車公司、食品公司、百貨公司等組織中從事區域行銷或新事業策略之相關工作後，自行創業。
他目前是「顧問設計研究所」代表，除著手協助區域活性化或企業品牌策略等活動外，也擔任NPO法人「日本商業作家協會」事務局的代表。著有《花王 強盛的秘密》（實業之日本社出版）、《熟知最新顧問界動向與機制的書》（秀和系統出版）、《X-Day品牌完全導覽》（RandomHouse講談社出版）、《週末作家入門》（講談社現代新書）、《完全了解 世界的商業理論》（實業之日本社）等作品。
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網友評鑑4.5顆星
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內容簡介花大錢研發的高科技產品，為何九五％都是賠錢貨？
錢景？還是陷阱？
九組關鍵準則，判讀最值得投資的高科技產業。對創造、投資新科技的人而言，本書都價值不凡。 皮普．柯本在以現代賺大錢、燒光錢的科技產品個案進行多年研究後，找出iPod、DVD、平面電視等產品為何成功，平板電腦、銥衛星與全球星、互動電視等科技人心中的賺錢法寶為何失靈。最後更大膽提出現在時興的光纖到府、家用娛樂電腦、無線都會區域網路（WiMax）將是未來的失敗科技。
太多科技公司認定，「只要做得出來，顧客自然就會上門」；只要推出好產品，顧客自然絡繹不絕。柯本指出，科技迫使人改變習慣，這是無數優異發明所以失敗的主因。
作者簡介
皮普．柯本 (Pip Coburn)
畢業於布朗大學以及賓州大學華頓商學院。現為「柯本創投」投資顧問公司 (Coburn Ventures) 創辦人，每週通常要撰寫三百餘份科技業的投資報告與市場變化報告。曾任投資公司「瑞銀投資研究」(UBS Investment Research) 科技事業部董事總經理兼全球科技策略師，並曾任紐約機構投資管理公司「林區梅爾」(Lynch & Mayer)資深副總裁。
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網友評鑑4顆星
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內容簡介上市首月即登入日本東販、日經、雅虎等排行榜
他說：
毛利第一，淨利其次，把營業額當首要目標就錯了。
企劃書用財務數字來解釋的部份，不可超過一％。
效法第一名的強者策略，很可能自尋死路。
交通時間省一○％，業績好一倍！
業界排名一○％以後的公司，無利可圖，僅能溫飽。
………他有三十多年經驗，都精煉在這本書裡。
竹田陽一曾經讓1000多家公司大幅獲利，訪查過1600多家倒閉企業，他說：大多數企業需要的是「弱者戰略」──集中攻擊、凸顯差異，積小勝為大勝。他指出：
毛利顯著成長，公司才會壯大。經營者的首要任務，不該是內部的費用節約。
戶頭裡的現金必須是每月營業額的幾倍，才不會週轉不靈？
利基的策略不過八個，但只有二、三％的公司能搞懂，而獲利能力會比多對手三到六倍。
經營的目的不是追求利潤，而是創造顧客。只想賺錢的公司會被核心能力外的事業拖垮。
經營企劃書，不能把重點擺在財務分析，該強調的是拓展客源和開發明星商品。
公司的財務報表，只能提供未來經營方向的一○％信息。九成的情報在公司外頭。
公司而最該學習的人，是主管與經營者，不是基層人員，基層要用教的。
竹田陽一的經營診斷，犀利而精準，想當主管的人、已經承當業務責任的人，會得到醍醐灌頂的知識。
作者簡介竹田陽一員工100人以下公司之專業經營管理顧問
蘭徹斯特經營股份有限公司董事長
1938年出生於福岡縣久留米市，福岡大學經濟系畢業。34歲時接觸到英國工程師蘭徹斯特提出的【蘭徹斯特法則】（Lanchester’s Rule，詳見本書第○頁），對於這種精準的管理與策略工具大為嘆服。於是下定決心為中小企業經營者服務，解決經營者與主管的困惑，便於45歲時獨立創業。
竹田陽一對宣揚蘭徹斯特的學說充滿熱誠，巧合的是蘭徹斯特創造這個法則（10月2日）恰巧是他的生日。他的工作、興趣、私人生活等全部圍繞著蘭徹斯特，甚至到蘭徹斯特的故居拜訪，可謂是蘭徹斯特的傳道師。
他曾擔任1000多家企業的顧問，採訪過倒閉企業1600家，其經歷在日本幾乎無人出其右，因而他的論點廣受日本乃至海外中小企業經營者的信任，傳授其理念的戰略社長塾及教材代理商，分布在全日本各地，演講場次已超過4000場。
譯者簡介范志仲東吳大學日文系畢業，淡江大學日本研究所肄業。
現任育達商職應用外語科日文組科主任。
翻譯經歷：《賺錢公司都這麼做》
《圖解會計入門》（暫名）
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內容簡介初版八刷 企業界人士都明白有關產業內的競爭分析與資訊來源，對於企業經營的重要性。然而遺憾的是，在過去，僅有經濟學者站在整體產業乃至整體經濟的立場進行產業分析，以至於經營者、管理者或企劃人員常無法從中獲取足資個別企業參考的架構與資訊。本書正是要彌補其間的差距。以企業個體的經營為立論觀點，本書試圖探討產業競爭分析架構、競爭情報及其重要來源、競爭地位、競爭瞭解度等攸關經營績效的論題，俾供企業增進其制度策略的能力。
除了企業界人士以外，證券分析人員、金融人員及相關人士也宜利用本論集所提的內容，重新解析個別企業的營運，以作為投資、授信之參考。
作者簡介余朝權現職：東吳大學企管系所教授
行政院公平交易委員會副主任委員
學歷：國立臺灣大學畢業
國立政治大學企管碩士、企管博士
紐約哥倫比亞大學訪問學者(博士後研究)
經歷：中華民國總統府顧問
東吳大學商學院院長
國立政治大學、海洋大學、國防管理學院兼任教授
聯華電子、旭麗(新光寶集團)、哈佛企管、中國生產力中心顧問
考試院高普考典試委員、命題委員
著作：現代管理學
現代行銷學
產業競爭分析專論
創造生產力優勢-知識經濟時代的競爭武器
新世紀生涯發智略
組織行為學
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