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創業DIY-創業探險家限時特價

網友評鑑4顆星
這麼棒的好書 一定要介紹給大家

博客來商業理財-管理與領導分類超值推薦

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內容簡介
創業就像一趙充滿刺激的探險之旅，然而，它絕不是像賭博一樣無法操控，因為創業是需要有條件、有計劃、有清晰目標的作為。
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超值推薦-優質團隊365－成功領袖工作手冊

網友評鑑4.5顆星
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博客來商業理財-管理與領導分類超值好書

定價：890元

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內容簡介
　　有許多工作團隊的領隊都覺得自己被遺忘在茫茫大海，當他們的公司全速航向自主團隊的組織時，他們還沒拿到救生圈就給隨便丟下船去了。　　問題是通常公司並非惡意如此。大多數公司的領導人對於工作團隊中，領隊的角色應如何轉換，知道的比你還少。他們心中也許有一個願景，但多半不知道如何幫你實現這幅願景。　　所以這本求生法則的立意是成為自修工具書，要一週一週地帶領你，來籌畫、創設、維繫一個高績效的工作團隊。這本書可以協助你邁向成功，並定期評估你的進度。　　這本書是寫給高績效團隊的領隊，他帶領的應該是自主團隊、一個半永久性的專案團隊、獲得充分授權的工作團隊。所以不管你領導的是一群高級主管或一組作業員，你從事的是服務業還是製造業－這本求生法則都適合你。　　本書的編排：每個時期都以月份來分隔，每個月都包含下列項目：

每個月的前兩頁都告訴你，在未來的這個月你可以看到的發展。這一部份會分為兩個章節：

• 可預見的進度：這一章節討論變革的那些面向，會影響到你的工作及態度，例如：
  • 團隊成員目前的發展、學習情況、以及需要哪些支援
  • 團隊成員的期望
  • 你從督導主任到領隊及教練的角色轉變
  • 你需要預作準備的新任務和新職責
• 可能會有的顧慮：在你轉換角色時，每個月都會產生新的知識、新的挑戰，以及一些不確定的事項。

每個月都劃分為四週，進行籌畫並採取行動。每一週所提供的各種工具將幫助你：

• 回答尖銳的問題
• 和組織裡其他人建立新的互動關係，新的流程或新的溝通管道
• 為團隊成員協調資源
• 籌畫行動方案
• 規畫進展

每個月結束時，會提供給你：

• 何時該求援：每個月都代表了新的挑戰，有些你無法獨力解決。這一章節將那些狀況列舉出來，並且建議你可以向誰求助：你的經理、同事、其他的團隊領隊、其他部門及單位，或者是團隊成員。
• 基本功課：全心全意地埋頭工作才能有所進步。如果你這個月沒有多做其他的事，至少要完成這張表所要求的項目。

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博客來好書推薦-天才企業家的成功秘訣

網友評鑑4.5顆星
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博客來商業理財-管理與領導分類新書上市

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內容簡介
　　「管理的重點在經營，經營的核心在決策。」在瞬息萬變的商場上，一些全球知名的天才經營者，正因能抓緊時機做出關鍵的決定，成為他們衝鋒陷陣、反敗為勝的首要成功秘訣！！
　　從企業大亨的實戰經驗中，汲取扭轉乾坤的錦囊妙計！
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矽谷之道：新事業評估教戰手冊特惠價

網友評鑑5顆星
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博客來商業理財-管理與領導分類限量出清

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內容簡介
　　美國矽谷的傳奇創業故事人人稱羨，隨便一個招牌掉下來，雜到的很可能是個百萬富翁，甚至千萬富豪。矽谷企業邁向成功的道路何在？矽谷專業經理仁如何在創業的0與1之間部署戰略？如何以45秒擬定成功的商業企畫案？如何評估潛在市場？如何了解競爭對手？本書即是答案所在。　　矽谷裡成功的故事不勝枚舉，失敗的例子也不在少數，為何有人能夠一路贏到底？有人卻嚐到失敗的苦頭？本書中的許多「矽谷寓言」，請您認真體會箇中真諦。
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知識經濟大趨勢特惠價

網友評鑑5顆星
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博客來商業理財-管理與領導分類新書上市

定價：260元

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內容簡介
　　在知識經濟時代裡，知識、服務等無法秤重的無形智慧取代過去實體、有形的勞力，成為致富新關鍵。　　一個真正知識導向的社會，變動劇烈，我們該如何調整腳步，配合新時代的需求？　　作者分析歐洲、美國、亞洲各國事例，尋思一套新的社會、政治與經濟制度，為二十一世紀擘畫新藍圖。這是一本關心未來工作及趨勢的人不可不讀的好書。　　李德彼我是非常傑出、有趣的思想家，他在本書中對英國的未來提出很重要的問題。—英國首相布萊爾　　充滿剌激的概念…，每個人、每位家長、老師、企業主管、政治人物，都應該一讀。—《獨立報》漢迪(Charles Handy)　　李德彼特了解並預測現代經濟的快速流動…，羅素曾說過：「工作就是搬運地球表面附近的東西。」現在已經不是這樣了，現在的工作是銷售構想、服務、設計、文字。李德彼特稱之為「無實體部新經濟產業」。他對這世界的描述實在機智有趣。—《觀察報》馬爾(Andrew Marr)　　本書就像是很有啟發性的路線圖…，他認為我們所習慣的舊社會己經被摧毀，這讓我們感到心驚膽跳。他又提到未來有許多新的機會，這又讓我們欣喜若狂。這是一本很重要的書，指出新世界經濟力量的真正來源。是一本政治人物必讀的好書。—《獨立報》麥爾森(Jonathan Myerson)　　本書令人一新耳目，因為作者對於未來，既提倡激進主義，同時也提倡寘際主義。李德比特仔細探討知識經濟與全球化的真面目…，他掌握住大眾在解除限制之後茫然無助的心理，全球化市埸變得沒有機能…，李德彼特深切體會到，社會、道德與組織的結構是商業與社會的基礎，必須隨新經濟的改變調整。—《衛報》布魯莫(Alex Burmmer)
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經典款式領導者的眼界（套書12本）

網友評鑑5顆星
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博客來商業理財-管理與領導分類促銷商品

定價：1200元

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內容簡介
《未來6大趨勢》　　有人從傳統的市場佔有率概念出發，認為只要先擴大市場佔有率，把對手都淘汰出局，然後自己就可以為所欲為。　　但是今天也許可以這樣，微波爐市場也許可以這樣，因為產品的變化不大，但是今天在知識經濟體系之下，科技發展的速度如此快速，產品的功能和樣式之推陳出新如此快速，這種市場佔有率的概念已經落伍了。你才剛以這種款式和功能的產品用低價達成了很高的市場佔有率，別人一轉彎，換了另一種款式和功能的產品推出上市，馬上就把顧客吸引回去。所以，用傳統的市場佔有率概念，是行不通了。《網路經濟與亞洲的機會》　　我認為所謂網際網路的生意，第一個就是「非科技」（Non-tech）的生意，我們絕對不要把網際網路當做是一個「高科技」（Hi-tech）的產業，當然，網際網路有部分是高科技的，但其實它的本質是一個無科技的產業。……不過，無科技要產生有價值，就一定要走入「高感性」（Hi-touch），雖然是無科技，但是它是一個高感性；對人有很多價值的那些訊息，那些位元，就是高感性的生意。然後，不管是新的、舊的全都改變了；一方面，實質上它產生了一種新的生意機會，另外一方面，所有舊的產業，都可能會出現新的型態，這個是網際網路真正帶來產業革命的地方。《io:超分工整合》　　聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源，因此，分散式管理是聯網組織的先決條件；就像社會應該藏富於民，組織也是應該如此，分散式管理的精神就是願意授權下去。然而，在實際的組織運作中，分散式是不好管，因此又發展出聯網組織這個工具，比較有管好的機會。聯網組織的精神反映的是民主與法治；各自為主就是民主，協定就是法治。因此，我也認為聯網組織也和人類未來的發展有關。《願景如何實現？》　　面對未來新的知識經濟或數位經濟。資訊的應用，是用來提昇我們競爭力的新的核心能力。我們應該把台灣定位為亞洲或亞太知識產業的營運中心。其中，所謂的知識經濟是包含很多產業，在每一個產業裡面，我們就往知識含量比較大的，高附加價值的走；讓很多產業高附加價值的部分，形成一個新的知識經濟，而且把它變成台灣將來主要的外銷產業。《創新的6種形式》　　不論是從領導者的角度或從企業發展的角度，實質上，創新應該是我們很多很多活動裏面，投資報酬率最高的。其實，我們每天都在投資，我們每天在工作中所消耗的時間，就是投資了；既然一定要投資，就要撥足夠的時間做研究發展，並達到創新的目的。最後，當大家都慢慢地養成習慣後，創新就自然會產生了。當然，所有的創新一定要面對消費者的需求，創造客戶的價值。《影響創新的9種因素》　　創投和資本市場是使台灣免於亞洲經濟危機的主要原因之一。實際上，亞洲經濟危機的來源之一，就是所謂的「亞洲價值」（Asia ue）。亞洲的價值觀當然來自於家族、家庭：傳統亞洲的家族企業常會認為說，這個公司是我的公司，這是一個很強烈的亞洲價值觀。美國的企業家就不一樣，今天我創立了一個A公司，明天可能就賣掉，反正有錢賺就好了，公司也不是只屬於我個人的。《第四種全球化模式 》在「國際化」裡，製造和延展的問題都不大，行銷的挑戰才是最大的問題。在國際化的過程裡，當你到當地的環境，本身就是一個企業公民，如果你把自己定位成一個世界公民，就當地的利益來思考、來營運，你的國際化運作應該會比較順利。《全球化的生產與行銷》宏碁標竿學院最近和美國最頂尖的商業研究院Thunderbird American Institute of International management，有一個策略聯盟的合作計劃，引進對方的國際化學程，以進一步提昇台灣企業主管的國際化能力。因為一切的一切，還是人才的訓練，人才扮演著最關鍵的角色，也是我們整個全球化發展，必須考慮的因素。《品牌管理》現在的OBM，我們希望有更好的發展模式，最好不要打舊產品，希望能夠找到一些莉機的產品，進而打出一片天。記得在1978、1979年時，我就想過到底要不要把全球總部搬到美國？因為要打品牌，總部在美國當然佔很大的便宜。最後決定不要的原因是---擁有大陸跟東南亞的市場，比較現實。《願景與企業文化》一般卓越的公司，可能具有一些共通的企業文化原則；但是，這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同，可能會有不同的詮釋。因為，客觀環境在變，可能領導者也跟著在變。為什麼企業文化、理念，都跟領導者，還有一層一層的成員，要完全結合在一起？主要的原因就是，企業的活動，每天都在動；如果領導者只是每天在口頭上講願景、理念、文化等等，但是，幾個重要的高級主管的行為，跟這個不符的話 ，幾乎等於是白講了。《如何激勵一個夢幻團隊 》組織如果沒有成長，就要有很好的退休制度。實際上，不同的組織有不同的型態，這種型態是跟生意的特質，跟領導者的風格應該有關的，是需要隨之調整的；組織也需要不斷地改造，而建立一個容易改造的環境也是很重要的。內部創業是使得組織不斷地有活力，不斷地成長的重要的一個關鍵；當然，內部的創業可以用不同的模式，不一定說成立公司才叫內部創業，成立一個新的利潤中心（Profit Center）也叫內部創業。《再造的時機與流程》企業再造是管理的一個很重要的能力，因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已，理念的突破是更重要的。而越大的組織，如果要有效地再造，實際上是動作越大、時間越長。在再造的過程中，一個「新」CEO （執行長）是龍頭，扮演最重要角色，不管是換人或者換腦袋，一個「新」的 CEO 是整個再造成敗最關鍵的因素。
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企晝的原理原則─企畫技術的標準化哪裡買?

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內容簡介
企畫的真隨是什麼？企畫三能力─構思、企畫書製作及發表能力又該如何學習才得以具備、並淋漓盡致地發揮出來？本書透過理論的定位，實例的分析探討點出企畫的精神，並提供獨到的方法與技術，有助您提升企畫的概念及能力。
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