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 網友評鑑4.5顆星
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定價：220元
優惠價：9折198元本商品單次購買10本8折176元
想看更多有關[做人要講原則 做事要找方法]的閱讀心得嗎?
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內容簡介只知執行的人只是平凡的人，會找方法的人則是傑出的人。 做人不講原則，任人擺布；做事不找方法，事倍功半。
找對方法，讓我們知道如何做到最好。
方法不對，成功擦肩而過；方法正確，成功隨手可得。
本書將幫助你在執行中遇到困難，找到最佳的方法，縮短成功的歷程。如果你不甘於現狀，想尋找成功的捷徑，找對方法，成功近在咫尺。
本書特色 本書的目的，就是為了幫助在執行中遇到困難、想變得更有【主意】的讀者在不折不扣的執行中，找到最佳的工作方法，終結我們遇到的問題，縮短我們成功的歷程；同時，提醒讀者只有把成功的基本素質和方法有系統地結合起來，才能成就輝煌。
作者簡介黃旭成 大學中文系畢業，酷愛文學寫作和翻譯�作，曾在文化公司任職翻譯多年，並筆耕不輟，投身於文化事業，堅持從事文字創作工作，幾家媒體專欄撰稿人。愛好旅遊、交友、閱讀，在人生勵志與智慧啟迪方面深有研究，著有多部文學作品與勵志書籍。
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 網友評鑑4顆星
介紹給大家一本好書
定價：260元
優惠價：7折182元優惠期限：2014年04月02日止
想看更多[能力強的人，怎麼整理辦公桌：恰到好處的亂，讓你的效率發揮到極致]的詳細說明嗎
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內容簡介 工作能力強的人，
一早走進公司、面對辦公桌的那一秒鐘，
已經明確知道今天該做什麼事、也很清楚優先順序。
你能嗎？ 請問，你目前的辦公桌：
□ 你能以電話遙控同事取用你座位上的重要文件嗎？
□ 下班時，桌面淨空如飛機跑道，隔天上班卻能一秒鐘進入狀況？
□ 電腦的桌面捷徑超過兩行嗎？不常用的重要數位檔案能一分鐘內找到嗎？
□ 最下層的抽屜，是否用來立列文件？
除了捨、活、續之外，
你更要運用「恰到好處的亂」，才會好拿、好找，
讓你隨時進入狀況，效率發揮到極致。
本書作者壺阪龍哉被推崇為日本「辦公室整理術始祖」，他指導企業員工「辦公室效率革命」經驗超過30年。他表示，光看一個人的辦公桌，就能判斷他的工作能力。而那些能力強的人又是如何整理桌子的？
◎整理是為了效率，整頓不是為了整齊。
整理是「丟掉」不要的東西，「整頓」是「為了好拿而排列順序」以及「為了好找而貼上標籤」。整理、整頓是為了提升工作效率，你應該先整理再整頓。
◎文件「站」起來，工作效率才會高。
能力強的人，重要文件不會只有自己知道放在哪裡。立列之後，看一眼標籤就知道文件在哪裡。這麼做不但方便自己找、也方便其他同事找，不浪費任何人的時間。
◎ 充分利用「六三一法則」。
不要只整理占桌面60%的文件，更把剩下的30％的物品和10％的書籍，也加入整理、整頓的項目之中。
◎ 對付「捨不得丟」的心態，只需60秒。
高效率的人有兩個做決定的祕密武器：（1）丟東西不用未來式思考（總有一天會派上用場），而是用過去式思考（過去幾個月有用上嗎？）；（2）放進猶豫箱，三個月都沒用到就丟掉。
◎桌上一定有這三樣東西：能夠一覽年度預定事項的年曆卡、手帳、工作便條。
這三樣東西能幫你一你走進公司、面對辦公桌的那一秒鐘，已經明確知道今天該做什麼事。
◎ 他們，一定準備好提升效率的7大道具：
訂書機、便利貼、螢光筆、長尾夾、B6便條紙、透明文件夾、彩色標籤——你一定幾乎都有，但能力強的人怎麼使用這些道具？
◎電腦桌面是另一張辦公桌，如何整理，也是評估工作能力的重要依據。
你能把桌面圖示，控制在兩列以內嗎？
收件匣的信件，如何在一分鐘內處理完畢？不懂得方法，上班時間就會被信件占據。
除了以上幾個方法，壺阪龍哉還可教你使用「回憶檔案夾」、「最下層抽屜」、「關鍵字點讀法」來幫你提升效率。
整理辦公桌就是整理腦袋！所以，請改變你的辦公桌——從恰到好處的亂開始做起。
作者簡介壺阪龍哉 日本「辦公室整理術始祖」， 1958年畢業於慶應義塾大學經濟系，曾任職鐘紡股份有限公司、共榮工業股份有限公司，後設立湯姆辦公室（TOM OFFICE）研究所，擔任代表取締役（等同公司的董事長或總經理），現為人材育成塾的代表。
40年來出版超過20本以上的辦公室整理術著作，至今仍以辦公室效率化的專業顧問身分，活躍於各大企業與政府機關。他是日本首位引進美國「記錄管理系統」、也是用資料盒建立資料管理系統的發明者。
譯者簡介劉錦秀 東吳大學日文系畢，曾任出版社國際版權部經理，譯有《一張表格催出業績，不用修理人》、《我在包裡放本書》、《找出勝算的技術》、《一張價值千萬的名片》、《修復身體的黃金7小時》、《一秒就能做對決定》（以上大是文化出版）、《中華聯邦》、《思考的技術》等書。
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網友評鑑4.5顆星
最近好多網友都在問哪裡買
定價：330元
優惠價：79折261元優惠期限：2014年03月31日止
你想了解更多有關[28個成功創新的Q&A]的相關資料嗎
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內容簡介 創新，看似隨機，其實有跡可循！
不必學做賈伯斯，照樣也能創新！ 創新大師克里斯汀生的入門弟子、創新顧問史考特•安東尼
為有志創新者解答28個最常碰到的問題。
創新，可以改變一家公司與市場，左右企業的命運，也是解決棘手社會問題、提升人類福祉的關鍵。
因此創新這個話題始終受到熱烈關注，卻也讓人感到莫測高深。看似隨機，其實成功的創新有跡可循。
本書作者安東尼根據他與創新大師克里斯汀生長期共事的體驗、實際參與寶鹼（P&G）等跨國企業的實務歷練，以及創立且投資新創事業的經驗，帶領你穿透這堵牆，揭開創新的神祕面紗，實際修練創新的技巧與方法。
安東尼在這本書中，重新釐清創新的定義，解析各種類型創新的差異，同時闡釋創新之於組織成功和個人成長的重要性。此外，他也在書中分享個人的創新故事，點出「創新的七原罪」，包括：用自己的觀點（而非市場的需要）來構思新產品；傲慢而創造出好過頭的東西；不當地懲罰創新者……。
最後，他融貫了優秀創新者的策略與心法，建構出一份獨創的「28天創新訓練計畫」，按表操課，人人都有機會成為創新者。
全書分為兩部，第一部介紹本書的基本理念。第一章闡述創新要務，說明何以我們都必須創新、在創新工作上做得更好；第二章介紹12位創新大師的成功工具；第三及第四章則分別依據這些工具及作者從事創新相關工作的心得，闡釋有助創新的四種心態，以及必須避開的七種陷阱。第二部則是提出一套28天的創新訓練計畫，協助有志創新者解決常見的難題。
需要創新時，拿起這本書、閱讀適合你現況的Q＆A，就能有效解決你的困境，成功突破！
名人推薦 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
台灣科技大學管理學院院長 盧希鵬
Richi/里斯特暨TechOrange/流線傳媒創辦人 戴季全
國外好評 「充滿睿智，且言之有物。」──《經濟時報》（The Economic Times）
「安東尼以出色的能力，把學術研究和先進架構，轉化為極其實用的指導。本書是任何追求創新與成長者絕不能錯過的指南！」──克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen），哈佛大學商學院教授、創新大師
「創新與經濟、技術及策略脫離不了關係，但最重要的是，創新與人脫離不了關係──為何人們擁抱改變，是什麼驅動創新者。安東尼撰寫了一本聰慧、實用、非常人性化的佳作，我想不起有哪本商管書令我讀之入勝的程度，能與這本書匹敵。哈，這也算是創新吧！」──威廉‧泰勒（William C. Taylor），《快速企業》（Fast Company）雜誌共同創辦人
「本書充滿洞察與實用訣竅，有助於在你的組織中激發創新思維、提升創新能力。淺顯易讀，引人入勝，是事業領導人及其團隊的必讀之作。」──米蘭妮．希利（Melanie Healey），寶鹼（P&G）北美集團總裁
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網友評鑑4.5顆星
真的很實用 一定要讓你知道
定價：250元
優惠價：9折225元本商品單次購買10本8折200元
想知道博客來網路書店如何介紹[與鯊魚共游]嗎
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內容簡介◎像老黃牛一樣只知道埋頭苦幹已經不能對你加薪或提升有所幫助了，
◎你必須讓上司知道你的存在，要不然你就會被遺忘。 揭開「鯊魚」的神秘面紗
◎在當今這個時代，工作表現好的人太多了，
◎工作做得好也許可以獲得加薪，但並不意味著能夠獲得晉升的機會。
◎晉升的關鍵乃在於有多少人知道你的存在和你工作的內容，
◎以及這些知道你的人在公司中的地位影響力有多大。
大海看似風平浪靜，實則波濤洶湧。在大海中只有懂得游泳規則的強者才能生存下來。就整個海底世界來說，鯊魚應該是大海裡的佼佼者。一但有了鯊魚的保護，那海底世界就任你遨遊了。
同樣在競爭激烈的商界，正如在大海◎游泳，不懂游泳技巧的就要被淹死。
你的上司好比海裡的鯊魚，他是你在海裡游泳的保護傘，也是你成功的階梯，如果得到了上司的賞識，那麼不管是報酬問題還是晉升問題，這一切的一切都將得到解決。但這也必須建立在你有高超的游泳技能上。
在當今這個世上，如果人們僅靠自己拼命工作和與其具有小聰明，就想讓自己加官晉爵、夢想成真，那是不行的。你必須瞭解自己的上司，並要跟得上他的腳步，時刻讓自己適應他的狀態等等，你才可能有機會被提拔和加薪水。
拉瑟爾．瓦爾德在《上司的遊戲》這一本書上曾說過：「像老黃牛一樣只知道埋頭苦幹已經不能對你加薪或提升有所幫助了，你必須讓上司知道你的存在，要不然你就會被遺忘。」不要覺得自己把工作做好就什麼事都沒了，你必須主動地讓自己成為上司得力助手，讓上司欣賞和看重你，而要做到這些就要看你是不是夠聰明，能不能贏得上司的好感？
然而作為一個下屬，如何牽引你的上司，讓他發現你的優點是你不可不知的。上司是你身邊最好的資源，他可以幫助你實現你的目標，包括晉升、加薪、提高福利待遇等等，這些你都是可以做到的，重要的是你如何與他們相處，如何表現自己，讓他們欣賞你、成為你遨遊大海的保護傘呢？如果你懂得並學會了牽引上司的藝術，就可以給你排除許多的障礙，有效地保護自己。
每個人大概都有這樣的體會，能否處理好與上司的關係，對於我們的工作環境、工作績效和晉升都具有十分重要的意義。一項調查結果表明，有八十％的下屬要求調動工作的原因，都和與上司關係不好有關。
我們知道與上司關係相處得好壞是決定工作環境的一個重要方面。由於上司對下屬起著組織、指揮、調度、控制、平衡、協調的作用，他可以憑藉自己的有利地位，採取行政干預手段，施加強有力的影響，按照工作的需要和自己的意願，去調整、改善，加強工作環境內的人際關係。上司的這種軸心地位和主導作用，決定了我們必須依靠上司，「理順」與上司的關係，這樣才有可能爭取到一個良好的工作環境，更好地實現自我價值。
要想最後達到「與鯊魚共遊」的目的，提高自己的「游泳」技能是第一位的。本書圍繞著當今職場生涯中的上下級關係，以及如何提高員工的游泳技能，如何獲得高薪或晉升等一系列常見的問題展開論述，並以大量的現實生活中的事實講道理，相信讀完本書之後，「與鯊魚共遊」不再是夢想。
作者簡介陳鑫煜 心理學碩士。出生於80年代，學生時期就經常給報章雜誌撰稿，現經營書局。
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 網友評鑑5顆星
透過網友的介紹 終於讓我找到這個產品了
定價：380元
優惠價：79折300元優惠期限：2014年02月28日止
如果您還想深入了解當孔子遇上哈佛 二部曲：個人戰技
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內容簡介 當孔子遇上哈佛 淘金洗出來的經典大智慧 他是受過哈佛商學院個案教學高壓淬煉的企管碩士（MBA），也是歷經哈佛法學院嚴苛法學訓練的法律學博士（JD），英文說、寫一流，西方典故朗朗上口，精通西方人縱橫全球幾世紀的遊戲規則，談判桌上使命必達，專精跨國商務、企業購併的英美法大律師，金融企業的專業經理負責人。
當他意外進入以孔子為首、中國儒、道、法、兵、釋各家經典的殿堂中，會激出怎樣的火花？
當孔子遇上哈佛，傳世三千年的經典內涵接受了西方邏輯思維的衝擊挑戰，切磋琢磨、淘金洗出來的是——在人生各個面向都上手好用、橫跨職場三百六十行僅此一套，歷久彌新、浴火重生的經典大智慧！
李克明的經典世界，將經典中的「老智慧」轉化為「新思維」，靈活運用在我們的人際關係、職場工作和家庭生活之中，協助我們解決人生所面臨的各道難題。想得到快樂？想出人頭地？這是你絕不能錯過的一本書！
名人推薦 古籍經典浩瀚，明知其中有寶，卻往往不知從何著手。《當孔子遇上哈佛》恰好為我們提供了此一吸收學習的管道。這本書體系相當完整，讀者可以從不同的主題略窺各種古籍經典對此一主題的看法，而且其內容與現代的管理哲學也似乎緊密呼應。——經營策略大師‧政治大學講座教授司徒達賢
本書實為不戰而勝的中外經典智慧，更是避禍享福之道的巨著，由下例可知其精深：人字好寫卻難做，關說遊說則更難。古聖賢說「說者言不及事，聽者即把事做成。」如此高明智慧怎可不學！不讀！讀本書先「學」後「多習」，「悟」後而「做」，則成功自然水到渠成。——自動化之父‧華人競爭力先鋒石滋宜
李克明先生以「廣義的儒家思想」代表數千年祖先流傳下來的智慧，這些智慧多年來被視為無濟於時艱，《當孔子遇上哈佛》才重現其本有的實用價值。我國數千年先賢，包括儒、道、法、兵、縱橫、釋各家經典，實為指引我們個人成功幸福、社會進步安定的明燈。——中華企業倫理教育協進會理事長孫震
「當孔子遇上哈佛」時，「孔子」（東方）會讚賞「哈佛」（西方）的邏輯研究功夫，而「當哈佛遇上孔子」時，「哈佛」更應該低眉尊敬「孔子」「仰之彌高，鑽之彌堅，瞻之在前，忽焉在後」。讀本書既可進德修業，又可賞心悅目，更可鍛練中文寫作，一舉三得，何樂不為。——兩岸企管先驅‧公益企管教育推手陳定國
近四百年來，科技大力發展，中華兒女終於明白：王道仍須船堅炮利。全球競相提升軍備，商業化腐蝕人心。哈佛人遇上孔子，又發現原來經典十分實用，可以導正科技，並且喚醒道心，實為人類之大幸。令人感佩，更衷心讚嘆！——中國式管理大師‧央視《百家論壇》主講人曾仕強
人類現代生活已經無法擺脫金融政治與聲光電化之學，但是滾滾長江東逝，水湄岸旁總不免有靜默深思之士，李克明正是其中之一。這本書，融合東方老智慧與西方新知識，是東西文化相遇在一個現代人心中所撞出的火花，充滿了智慧沉澱後的深思與體會。——華碩創辦人‧和碩聯合科技董事長童子賢
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網友評鑑4.5顆星
真的很實用 一定要讓你知道
定價：250元
優惠價：7折175元優惠期限：2014年04月02日止
如果您還想深入了解看甄嬛傳學職場生存術
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內容簡介 甄嬛剛入宮後的日常生活就如同時下新鮮人剛進入職場一樣，對職場的未來充滿著擔心及害怕，擔心著２２Ｋ的薪水該怎樣過活，職場中的資深前輩們好不好相處；害怕著這份工作會不會做到一半就被裁員或放無薪假。後宮中的妃嬪有些人想平平安安終老，有些人想處處與人爭寵，也有人喜歡踩著別人的鮮血往上爬，而職場中也是一般，從校園生活剛踏入職場時，有些人想好好工作到退休，有些人希望在公司中能有一番大作為，也有些人想朝著一人之下，眾人之上，出人頭地的高階白領之路邁進，無論哪一種心思，在過程中與同事及主管的應對進退是非常重要的，進退得宜自然可以平步青雲，應對失誤，在職場的日常生活中，可是會時時刻刻讓人感覺到挫折。
甄嬛傳中的角色，皇帝妃嬪也好，婢女太監也罷，每個角色都有不同的心思盤算；在職場中也一樣，每位老闆主管及同事，各自有立場，你永遠都不會知道老闆及主管到底心裡在盤算些什麼，同事在何時會算計自己，所以想好好的工作到退休，那就讓後宮甄嬛傳這部如同職場縮影的戲劇，快速的告訴大家在公司行號中，究竟該如何自保？如何往高處爬？如何與老闆、主管及同事相處吧？
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網友評鑑5顆星
介紹給大家一本好書
定價：260元
優惠價：79折205元優惠期限：2014年03月20日止
想了解更多[1分鐘簡報法：日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的終極簡報術]的介紹請點擊左邊圖片
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內容簡介KOKUYO研習課程的簡報達人終極培訓法！ 15秒）拋出問題→是要講什麼呢？（引起對方興趣）「噢，我沒想過這部分……」
10秒）宣布結論→是喔？（讓對方訝異）「是嗎？到底是怎麼回事呢？」
35秒）說明賣點→原來如此！（讓對方贊同）「他說的沒錯，很好，就這麼決定了！」
時間有限，傳達資訊請確實表達該說的事，要說的事！
一個足以改變世界的商品，
有可能因一次拙劣的簡報失去問世的機會！
在KOKUYO，員工必須研習「1分鐘簡報法」課程，受訓過後，不論任何人都能在大大小小的場合中，自信滿滿地做出完美簡報。
KOKUYO不僅是日本人最想進入的企業之一，其明星商品Campus筆計本總銷量高達17億本，還開發出符合東大生習慣的筆記本……這個獲獎無數、創意無限的百年文具老店的「1分鐘簡報法」，即將在此大公開！
1分鐘簡報法＝任何簡報的骨幹!! 簡報時間越長，不代表就需要塞進越多內容，因為這麼做只會讓聽者感到混亂，反而無法理解你的提案重點何在。因此，請把1分鐘簡報法當作骨幹，應用在長時間的簡報上。
作者簡介下地寬也 一九六九年生，KOKUYO（國譽）家具股份有限公司研習單位「Skill Park」的資深訓練員，畢業於千葉大學工學部工業意匠學科，前往美國的室內設計事務所深造辦公空間設計，從事工作環境與員工行動（創造性、溝通能力、意識型態等等）的分析研究。二○○三年進入KOKUYO研習單位，主要負責法人企業改革顧問、人才培育與員工訓練，同時負責KOKUYO集團的人才培育的企畫與執行。
著有《學會這3招，保證會議順利進行》（中經出版）。
譯者簡介梨沙 台北人，日本控。自由譯者，現於日本修業中。
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定價：280元
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內容簡介 整合溝通技巧、行為學及應用心理，
帶領你從頭練好口才基本功。 言語精練，往往能一語中的，使聽者在短時間裡獲得較多的訊息，一語道破，發人深省，造成最大影響力。
不同的場合要說不同的話，必要時還要懂得沈默是金的道理。有張有弛，有理有節，恰到好處，有一顆體諒之心，才算是真正的好口才。
在很多的情況下，如果能多花一些時間，設身處地為人著想，就不會因一句話而惱得眾人怒了。
如果你常常因為說錯話、得罪人，或者是不知道自己該說些什麼、該怎麼說，那麼你就應該好好改善一下自己的溝通能力。
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內容簡介 ★一針見血點出你我都曾遇過的職場問題與煩惱
★作者分享親身使用過的有效方法供讀者實際解決問題
★職場前輩式的叮嚀口吻，強力推薦給職場人士，尤其是社會新鮮人的你 三十歲前的努力，決定三十歲後在社會上的成敗 究竟是什麼決定一個人在社會上的成敗？
答案是一個人在剛出社會的二、三十歲那些時光，花了多少功夫學習。
20代社會新鮮人最大的煩惱，莫過於處理職場人際關係與心理上的調適。
與其自己狠狠跌過才有心得，不如參考別人的成功技巧，
這樣不必付出慘痛代價的寶貴經驗談，還不快來偷取！
擁有ＮＨＫ播報員、自民黨黨員秘書、心理醫師等精采經歷的作者
從使職場生活更順利及如何在職場上獲得認同的方法，
到提升自我形象、自我學習與掌握未來的方法，
不藏私地分享自身經歷，助你在工作職場上也能站穩一席之地。
本書作者以過來人的親身經驗，
貼心叮嚀二十代剛出社會的你：
Q「主管做事風格與我不合，這樣我很難成長耶！」
沒關係，只要另外找到公司裡值得尊敬的家長與兄長，
學習他們的工作技巧、生涯規劃。
Q「今天睡過頭了，乾脆請病假在家休息好了。」
不要以為可以蒙混過關，其實主管都知道你在說謊，
因為他們自己在你這年紀時也撒過同樣的謊。
Q「該怎麼做才能提升自我的競爭力？」
找一位可敬的對手，工作是依各種能力結合所決定，
每個層面都有值得競爭的對象。
Q「該怎麼表現才能在職場上脫穎而出？」
1.提升你的提問能力：先問大方向問題，再針對細節提問，最後對個別事項進行討論。
2. 提升正確記憶力：在職場上，你的發言資訊越具體，價值就越高。
Q「好不容易輪到我發言的機會，一定要講仔細一點讓大家知道我的努力！」
如果報告內容的價值不比現場所有人的時薪高，
對於公司就是損失。
Q「難得有機會跟主管一起出去開會，我一定要表現得活潑主動一點！」
真誠的招呼會在別人心目中留下好的印象，但也要先搞清楚自己的角色，
千萬別搶了上頭的風采。
★推薦給★
在職場中不知道該如何處理上司、同事關係的你
遇到工作挫折徬徨無助時，難以調適心理的你
不曉得該如何突破自我，提升競爭力的你
作者簡介吉田隆嘉 1964年出生，畢業於東京大學。就讀東京大學研究所期間，連續兩年通過高難的國家公務員I種（高等職位）經濟組考試。
其後擔任齊聚菁英的日本NHK電視台播報員，數年後轉換跑道再度進入東京大學醫學博士班就讀，並取得醫師執照。曾擔任眾議院議員加藤紘一的秘書。現為日本首創的考生醫療中心「本鄉赤門前診所」院長、「學習與腦科學研究所」所長，以及「學習諮詢協會」理事長，長期致力於活用腦科學提高工作學習成效的研究。
著作包括《活用腦！必勝的時間攻略法》（2011年，商周出版）、《99%的人還沒學會的工作腦活用法》（2009年，大是文化）、《史上超強學習法》（2007年，商周出版）等。
譯者簡介程健蓉 日本法政大學文學部畢業，目前旅居日本。
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定價：300元
優惠價：79折237元優惠期限：2014年03月31日止
你想了解更多有關[逆管理時代：提升工作績效的逆向思考手冊]的相關資料嗎
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內容簡介成功沒有SOP！
90%的策略沒有用、90%的行銷手段只能讓你原地踏步73個逆管理守則，
獻給還有理想的上班族，找回勇氣、創造力，與真正的致勝方式。 兩位傑出的管理思想家，萃取出他們簡明、談話式的經營管理智慧。這些想法挑釁、有洞察力、創新且與眾不同──卻仍然十分務實。這是一本巧妙風趣、又批判抨擊的書，充滿逆向思考與靈活想法，挑戰經營的傳統觀念。裡面有些點子會讓你拍案叫絕，有些可能讓保守者大怒──但每個想法都會刺激你開始思考！
●市場贏家與輸家，做了哪些不同決定？
●發展策略，該先思考還是先行動？
●是人才讓公司變好，還是公司讓人才變強？
●簡化單純的力量，能勝過規模經濟？
●忘掉專業、不用準備，反而更能發現問題？
Part1贏家與輸家的差異： 贏家追求與眾不同，輸家只想做得更好。
贏家滿足市場需求，輸家滿足財報需要。
贏家努力提升價值，輸家沉迷降低成本。
贏家歸納失敗案例，輸家找尋成功祕訣。
Part2策略與戰術的真相： 策略是待測試的靈活想法，不是精心設計的執行計畫。
策略來自好奇、直覺與大膽嘗試，並非套公式的標準答案。
推向混亂、模糊、失序的邊緣，反而有助於解決問題。
Part3組織與管理的問題： 80%的問題來自企業內部，多半組織是自殺而非他殺。
愈追求可預測、可控制、一致性，組織就愈無法學習。
如何避免成員落入「熟練的無能」與「習得的無助」。
Part4偏差與補救的方式： 決策模式：少教條多批判，從謹慎改為容忍混亂。
效率模式：少開會多交談，從忙碌轉向明確單一的行動。
參與模式：少命令多實驗，從大設計轉往小而敏銳的見解。
Part5學習與發現的應用： 傳統管理不再適用，需要新方法解決新問題。
用「質疑假設、挑戰慣例」，取代更加貫徹目標。
用「靠近混亂邊緣的勇氣」，取代更清楚的願景。
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