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自己的出路，自己決定福利品出清

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內容簡介
　　給自己突破的力量！
　　1.成功絕非偶然，要如何做好萬全的準備和應變措施?
　　2.所有工作與事業，都建立在人與人之間的合作與信賴，要怎樣維持好的人際關係？
　　3.面對討厭的工作，棘手的問題處理，要如何去面對？
　　4.失敗了怎麼辦？要怎做才可以讓自己再爬起來？
本書特色
　　避免失敗的唯一方法，就是下定決定要獲得成功。
　　英國大文豪莎士比亞說：『有膽量的人，最先獲的冠冕』
　　想要具有別人沒有的遠見能力，就必須不斷地學習，遠見為何?
　　1.良好的判斷力
　　2.心胸開放，見聞廣博
　　3.為人處事，小心謹慎
　　4.從別人的經驗中記取教訓
　　要成功就必須要有先見之明，透過遠見和堅持決定自己的出路。
作者簡介
李剛
　　政治大學財經研究所畢業。曾任雜誌社採訪記者，也擔任過出版社財經編輯，對於文字非常熱愛，對於經濟更加熱衷。平時喜歡看新聞、看財經相關報導。
　　也算是宅男一個，白天除了在出版社工作外，晚上也是個業餘的作家，下班後就是看電視上網，假日休閒活動就是寫書。希望透過文字將自己的看法分享給大家。
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服務科技創新力特惠價

網友評鑑4顆星
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內容簡介
　　隨著網路基礎環境的優化，創造許多資通訊科技在消費性市場的新世代應用，以亞洲國家來說，Facebook的使用行為非常亮眼，串連起人與人在虛擬世界的關係，帶動無遠弗屆的張力，除了Facebook社群力所創造的品牌社群粉絲經營學外，「即時通訊」的火紅程度也不容小覷。近2年快速崛起，憑藉「通訊軟體配搭表情貼圖」的話題性與趣味性優勢，成功黏住廣大消費群眾，並順勢擴張到「入口網站」的概念，進而跨足行動商務的LINE，更是讓企業的作戰策略重新與消費者使用行為對焦。從Facebook重金併購WhatsApp、品牌業者積極設立LINE官方網站等行為發現，透過貼近消費者的科技使用模式，是多數品牌服務業者努力聚焦的目標。
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Facebook平台霸主秒殺搶購

網友評鑑4.5顆星
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內容簡介
　　經過網路第三世界大戰！
　　你在「網路的國」、「網路的家」，將變成誰的天下？
　　市值之戰→Apple 5,000億美元，勝出！
　　廣告收入之戰→Google 360億美元，勝出！
　　黏著度之戰→Facebook 55分鐘，勝出！
　　用戶數之戰→Facebook 8.45億人，勝出！
　　平台之戰→誰將勝出？
　　佐克伯說：財富眷顧勇者，帝國沒有界限
　　Facebook短短8年，挾驚人的用戶成長，成為「地表升起的新第三帝國」：
　　▇全球有超過8.5億用戶∕每7人就有1人擁有FB帳號
　　▇活躍用戶平均每次上網停留時間55分鐘
　　▇用戶平均每天上傳2.5億張照片∕約每秒3,000張；66萬則影音∕約每秒8則；按下27億次「讚」∕約每秒超過31,000次
　　▇預估今年營收高達60億美元；IPO後，市值更可能上達1,000億美元
　　三強鼎立：微軟出局，下一個平台霸主呼之欲出
　　▇Facebook帝王乘勝追擊：下一個目標，要讓Facebook成為社交領域的「Windows平台」；啟動「斯巴達專案」，入侵所有行動載體，讓所有手機都變成「Facebook手機」。
　　▇Google平台老大奮力一搏：絞盡腦汁開發Android手機作業系統和Google+社交平台，寄望左打Apple，右擊Facebook，讓黏著度最弱的Google，成最難纏的對手。
　　▇Apple半推半就捲進戰場：iPhone全球熱賣，意外讓iOS成為平台。App Store提供42.5萬個應用程式，下載總量高達150億次；意外進場，卻來勢洶洶！
　　今年2月，Facebook挾帶著強大聲望，宣佈首次公開募股（IPO），計畫融資50億美元，成為史上最大募股金額，並讓Facebook市值預計達到900億美元；會有1,000人因為Facebook上市，而成為新千萬富翁。Facebook短短8年，從誕生到上市，你我都見證了這段歷史。
　　賈伯斯欽點的「矽谷創新精神最佳接班人」——Facebook創辦人馬克．佐克伯，憑藉他主修心理學的能力，緊抓住「偷窺欲」與「自我表現」的兩大人性樞紐，為Facebook在平台上，頻頻締造各項紀錄：
　　▇流傳75億張圖片/每月；
　　▇2,000萬個影音/每月；
　　▇6,000萬則新聞/每月
　　大大增加用戶的黏著度，使活躍用戶「每日平均停留在Facebook」的關鍵「55分鐘」，為Facebook創造了：廣告、應用軟體，以及購物商城的三大驚人商機。
　　然而，在Facebook大肆擴張版圖、創造出擁有8.5億「人口」的新第三大國之際，Google與Apple也正不惜代價，發展行動硬體設備、投身社群經營。一場發生在雲端的世紀戰爭，一觸即發！
　　為迎接這場世紀之戰，Google建立了Android系統和Google+，壯大資源；Appple則透過硬體結合應用程式，綑綁住無數蘋果迷與遊戲開發商。面對Google與Apple雙面夾攻的平台策略，Facebook也必須積極尋求開發硬體設備，鞏固勢力。當他們全力廝殺的同時，不禁令人好奇，是什麼樣的商業模式，讓Facebook得以在短時間內迅速竄起，與Google、Apple匹敵？
　　2012年，網路世界將掀起一場前所未有的革命，除了搶攻用戶黏著度、搶廣告、搶用戶，網路三巨頭最終還要攻占網路平台！異軍突起，純然服務導向的 Facebook，最終是否能夠勝出，成為新一代平台霸主？
　　這所有的傳奇，佐克伯怎麼做到的？上市後的Facebook又將面臨哪些挑戰？Facebook的子民會因為Facebook上市而更愛它，還是大舉遷逃？Google、Apple又將如何應戰？本書將提供所有網路使用者，最全面的解讀。
本書特色
　　▇Facebook與Google、Apple網路三巨頭，世紀最慘烈的平台之戰！
　　▇上市後的Facebook，將呈現什麼樣的新風貌、面臨哪些危機？
　　▇Facebook如何締造出足以創造3大商業模式的關鍵「55分鐘用戶黏著度」！
　　▇Facebook開發出哪3大足以大量營利的商業模式？
　　▇發現Facebook啟動「斯巴達計畫」
作者簡介
林志共
　　1978年考入上海復旦大學醫學院，1988年獲碩士學位；2000年開始從事多個專案運營, 參與組建和管理多家中國和美國的高科技及投資公司等2003年獲美國休斯頓大學MBA學位。
　　擁有10多年生物醫藥研究和技術開發經驗，同時從事能源相關專案開發和商業運作。現為美國威靈投資公司董事長、美國機構投資者諮詢公司管理董事、龍鷹投資及基金管理公司以及龍鷹能源公司合夥人、美國能源交易網（EnergyExchange.Com）副總裁，及美中聯合商會會長。著有《蘋果風暴》等書。
王靜
　　女，北京人，畢業於蘭州大學新聞學院，記者，商業傳記作家，曾任《北京青年報》、《競報》等大型新聞媒體撰稿人，常年專注於企業人物寫作，現為北京新知文創簽約作家。著有《硅谷頑童——拉裡．埃裡森》、《印度第一家族——安巴尼家族》、《神秘的加拿大首富——肯尼斯．湯姆森》。
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好書推薦-Facebook創新帝國的秘密：馬克．艾略特．祖克柏創富之路

網友評鑑4.5顆星
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內容簡介
「2010年年度風雲人物」
我們用紀實的手法去生動、真實地
還原這個天才的經歷和這家企業的成長，
讓您本次的閱讀體驗是精神的愉悅享受，
是智慧的巔峰體驗，是財富的投石問路。
祖克柏成為名副其實的人氣之王。
　　二○一二年，網路企業最引人注目的，恐怕莫過於Facebook的融資，以及它的創始人祖克柏中國行、日本行製造的陣陣旋風。在全球經濟一片肅殺的情況下——歐債危機重重、金融危機餘波未平，投資人緊捂口袋，Facebook卻能從資本市場獲得五十億美元融資，就連一向投資謹慎的華裔首富李嘉誠也對其青睞有加。不得不說，祖克柏這個二十八歲的男人有很多過人之處，Facebook這個八歲的社交網站有很多獨特魅力。
　　有著哈佛電腦學和心理學背景的祖克柏是一個天生的程式師、企業家，他創辦的Facebook也被人們稱為完美的產品與優秀的團隊的組合。
　　他十歲就開始編程，編程對於他來說，就是一種直覺。他已經和那些程式碼融為一體。由此，我們就不難理解他能設計出世界最好的產品了。
　　雖然是從大學宿舍創業起步，但這個團隊的素養並不低，哈佛同學薩維林、天才創業家肖恩．派克，以及曾在政府出任高官的桑德伯格等一幫有卓越才華人士的加盟和幫助，使得企業從一個草根企業成長為一個商業帝國。
　　而這個男孩還有著慈善的愛心和較強的責任心。他捐資出一億美元的原始股票助學，隨著Facebook的成功上市，這讓這個學校變成貴族學校。他創造的財富故事更是讓整個世界都為之瘋狂，一個刷塗鴉牆的工人獲得了兩億美元的財富，李嘉誠先生也獲得了六倍的財富回報。
　　從害羞的男孩逐漸成長為成熟的企業家，祖克柏成為名副其實的人氣之王。在一個傳統偶像影響乏力的情況下，祖克柏成為人們心目中的新偶像，他在網路有數千萬粉絲。他的個人生活也成為娛樂新聞和熱點話題，她有一個華裔妻子，和中國有著姻親和血緣的聯繫，有人開玩笑地說，這從一個側面印證著中國人在世界的崛起。而他的故事已經被搬上銀幕，好萊塢製作的電影《社群網戰》——正是以他為原型獲得了奧斯卡大獎。其實，他的創業故事和人生經歷遠比電影更跌宕起伏，更富有戲劇性和藝術性。
　　生命中那些溫暖、神秘的聯結與網路時代那些冰冷、嚴謹的技術相互作用，成就了Facebook。我們寫作祖克柏，不是簡單地滿足我們對這位技術天才和財富新貴的好奇心，而是挖掘他的成功之道，瞭解他如何發現夢想的萌芽並將其呵護成大樹，如何駕馭Facebook這個龐然大物……為當代青年走向成功的人生道路和創建自己的企業帝國提供一些借鑒和幫助。
　　毫無疑問，祖克柏的成功沒有電影《社群網戰》來得那麼簡單、突然和富有戲劇性，他的成功在於他的專注、自律、不逃避……他雖然是天才，但他在創業過程中也遇到了很多問題和麻煩——內心的掙扎和糾結、外在的誘惑和陷阱、企業的糾紛和麻煩、管理的難處和陣痛……
　　他是如何洞見財富先機的？他是如何化解這些麻煩的？他又該如何保持這個年輕企業的生命和活力而不至於曇花一現？從本書中，我們就可以讀到他的遠見、智慧、責任……
　　我們用紀實的手法去生動、真實地還原這個天才的經歷和這家企業的成長，讓您本次的閱讀體驗是精神的愉悅享受，是智慧的巔峰體驗，是財富的投石問路。
作者簡介
歐俊
　　經濟學碩士，致力於經管暢銷書的寫作，已著有《聽總裁們談經營之道：50位本土總裁談企業決勝方略》、《身邊的經濟學》等多部暢銷書。其寫作特點是匠心獨運、思路引人入勝，文風清新、語言生動流暢。關注心靈、用文字滋潤讀者；追求智慧、用知識塑造靈魂。
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站長推薦-挑戰大數據，Facebook、Google、Amazon怎麼處理Big Data？：用NOSQL搞定每年100億顆硬碟資料

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內容簡介
　　電腦技術已經深刻地影響了我們的工作、學習和生活。巨量資料及NoSQL技術是現今IT領域最炙手可熱的話題，其發展非常迅速，潛力極大，悄然改變著整個產業的面貌。隨著Web 2.0技術的發展，微博、社交網路、電子商務、生物專案等的不斷發展，各領域資料呈現爆炸式的增長，傳統關聯式資料庫顯得越來越力不從心。NoSQL資料庫技術的出現為目前面臨的問題提供了新的解決方案，它摒棄了傳統關聯式資料庫ACID的特性，採用分散式多節點的方式，更加適合巨量資料的儲存和管理。
　　本書一共包含16章，分為三個部分。其中第一部分為理論篇，包含：巨量資料產生的背景、資料一致性理論、資料儲存模型、資料分區與放置策略、巨量資料處理方法、資料複製與容錯技術、資料壓縮技術和資料快取技術。此部分重點從理論上介紹、分析巨量資料管理過程中遇到的各方面問題。第二部分為系統篇，包含：鍵值資料庫、列存資料庫、文件資料庫、圖型資料庫、基於Hadoop的資料庫管理系統、NoSQL資料庫以及分散式快取系統。該部分以理論篇為基礎，根據資料儲存模型對資料庫型態進行劃分，每一部分以實際開放原始碼資料庫為實例介紹，有關系統的架構、安裝以及使用等方面知識，力圖讓讀者對NoSQL資料庫有實際的認識。第三部分為應用篇，包含企業應用以及經驗歸納和對未來的展望。該部分介紹企業如何使用NoSQL資料庫解決本身遇到的問題。
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經典款式向大企業學習贏的網路行銷術

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內容簡介
　　本書從產業發展和市場行銷的角度入手，對搜尋市場行銷規模、營運商競爭措施、廣告主行銷方法、用戶使用行為、搜尋對線上消費影響等內容進行詳細的整理與分析，並將中國搜尋引擎行業發展同美國、日本等地區進行比較。與目前市場上偏重於「故事性」的搜尋類圖書不同，本書經由近150張的資料圖表和30多個企業搜尋行銷案例，向讀者展示中國搜尋引擎市場的發展、競爭格局和用戶行為的特點等，全面描繪中國搜尋市場的現狀和發展趨勢。
　　全書共分為4篇12章，以「搜尋行銷面面觀→大企業搜尋行銷方略→中小企業搜尋行銷策略→電子商務企業和個人網站特色行銷」為線索展開。前3章介紹了搜尋引擎行銷的意義、搜尋市場的發展以及搜尋引擎行銷的優勢環境。第4章講述了搜尋引擎行銷的策略、指標與預算等內容。
　　第5章至第7章剖析適合大型企業品牌傳播的關鍵詞廣告和品牌展示廣告策略，以及其獨有的行銷方法。第8章至第10章剖析適合中小企業低成本促銷目的的差異化搜尋行銷方法，以及適合出口企業和行業特色企業的獨特行銷方法。第11章面對網路零售企業，重點論述搜尋引擎對網路零售業的影響以及相應對策。第12章是全書的總結，介紹了搜尋引擎行銷的各類實操的方法、原則和注意事項。
　　作者由衷希望本書能夠對各企業利用搜尋引擎行銷提供策略和啟發，也為有志於從事搜尋引擎行銷的人士提供幫助和指南。
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用對方法，一個人的生意也能接不完！：小店老闆與個人工作室也能把生意做遠做大的網路實作叫賣術售完不補

網友評鑑4.5顆星
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內容簡介
　　在台灣各個角落打拚的小商人、種水果的農夫、小牙醫診所、熱炒店老闆、室內設計師或自己跑各種產品訂單的業務員兼頭家們……不要在網路上沈默了！
　　台灣與大陸都是年銷售額超過一兆的零售市場！你希望這些生意有多少從網路流進你口袋呢？
　　這本書將幫助你，把網路變成──
　　你的大賣場、你的現金流與金脈、你的貨源、你的免費「市調部門」、你的「客服部門」、你的「行銷導師」與「經營顧問」、你的「業務部門」、你的「比價部門」、你的免費「研發部門」，甚至是你的「倒貨部門」……
　　這本書是由一位資深網路創業人，同時也是一位現在既接國際大品牌網路行銷案、又常年對台灣中小企業事業主傳授網路行銷經驗的實戰專家寫下的十年心血累積。
　　這本書也幾乎適合所有的中小企業及個人工作者，教大家「怎麼做」網路行銷，而不是空洞的數位趨勢及網路未來新世界的想像，「讓每個人想在網路上賣生意的人可以照著做」是作者的最大心願，你將能從本書的方法及工具中，找到（及知道）如何在網路這個愈來愈多樣的環境中切入自己的事業利基！
　　從一個「網路暱稱」（讀了你就知道，原來從你的網路暱稱開始，網路上你發布的每一張照片、每一段文字就事關你的行銷是否會成功）開始，到如何建立自己的「網路主基地」、 如何善用自己的生意優勢，建立網友口碑，以及與時下最流行的各種「網路客消費者評鑑互動」的技巧等等；如果你是個沒錢宣傳、沒預算登廣告、做品牌；卻想要創業或已經在經營中小事業的人，請不要錯過這本最實際可用的網路行銷工具書，讀完本書，你將會明白網路行銷並沒有那麼難、那麼玄，因為：
　　網路是「免費」或「微費」的工具；網路是公平的，沒有那個企業特別大──但只要照著本書的方法用心經營，你真的能把自己做大！
作者簡介
網路老貓〔銀河互動創辦人、CEO〕
　　1999年，本書作者網路老貓和他的團隊在18小時內建置完成台灣第一個企業網路商城”ShopIBM”，讓IBM賣電腦賣到缺貨。
　　2000年，他們第一次成功的在網上預售了26輛台灣福特連實車都還沒有的「進口版Focus車款」。
　　十年來，他的公司接過各種奇奇怪怪的網路行銷案，「雖然不能說使命必達，但是還沒有不達過」。
　　未來，這隻老貓還會繼續在網路努力，發明更多叫賣招式。至於各位要找他問的網路行銷問題，他都寫在這本書裡了。
　　不過，請注意：他不愛談什麼數位世界的策略或趨勢，這本書裡沒有這種虛幻的東西。網路打滾多年後，他不嚕嗦的心願是告訴你怎麼做，邀請你利用網路與他一起成功（也就是賺到錢──難道你看這本書，還有其他更重要的理由？）。
　　老貓的座右銘：這一切榮華富貴剛剛開始，這一生嘻笑唐突不會結束
　　老貓的經歷：門市~權廣電腦超級市場 負責人
　　網路~辛巴達BBS電子佈告欄站長
　　網路~銀河互動網路負責人
　　傳播~北京淘淘龍文化傳播負責人
　　光碟~辛巴達光碟中心負責人
　　廣播~人人電台『電腦共和國』節目主持人
　　廣播~全國廣播『電腦共和國』節目主持人
　　公關~巧達公關股份有限公司 負責人
　　廣播~飛碟電台『網路大國民』節目主持人
　　廣播~正聲電台『趨勢共和國』節目主持人
　　廣播~台北之音『台北什麼都有』週三網路主談人
　　廣播~FM 98.1 CrazyRadio台長
　　行銷~吉事行銷顧問有限公司 負責人
　　網路~銀河網路電台 台長
　　專欄~《聯合報》週六『老貓專欄』、《中國時報》趣味休閒版『老貓專欄』、《時報週刊》『老貓選舉觀察專欄』、《大成報》『老貓專欄』、勁報『名人下午茶 網路版』、《PC Week》『貓貓咬人』專欄
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人氣衣著館！網拍開店完全攻略如何購買?

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內容簡介
初入門的網拍新手與正在經營的賣家們都需要這本！
沒有門路，哪裡可以買到最便宜的批發價？
一看到數字就頭痛，該如何成功獲利？
倉庫堆滿滯銷商品，為什麼客戶就是不買帳？
這一次，行銷女王PKRL要將成功賣家絕不想透露的經營奧義，徹底公開！
　　網路拍賣因其成本門檻較低、快速便利的特質，成為許多創業者投資自創公司的選擇，台灣目前的網拍市場競爭激烈，如果你還以為只要準備一小筆資金、會操作拍賣平台的功能就可以創造年營收達千萬元的網拍神話，那可就大錯特錯了！
　　服飾網購傳奇PKGIRL，將她八年來經營女裝網拍的經營秘訣與實務，完全公開給正在觀望或是想踏入網拍業界的新手，或是竭力尋找原因想挽救銷售業績的賣家們。本書略分為三大部分：前置規劃、廣告行銷、營運實務，就算你是超級新手也無妨，跟著本書的章節介紹，即可迅速學到網拍經營的致勝心法！
　　從創業前的衡量，到確定投入網拍的零碎前置作業：估算創業成本、貨源採購、款式設定的穩賺策略、網店CIS整體包裝設計、商品行銷包裝、拍攝情境等等；再到銷售現場：四大網拍通路特色評比，訂價策略、運費退換貨等細節、商品銷售周期、達成零庫存目標，以及必勝行銷學：依季節、話題、商品組合或是跨界合作，為拍賣的商品做最有效果的廣告；最後則是營運實務經驗分享，除了前述實際營運會面臨到的雞毛蒜皮小細節，還需要進行大方向的規劃，才能永續經營，財源滾滾來！
　　除了網路開店的經營、進退貨、庫存、成本、金流、物流等一般必備知識，更加上行銷、企劃、開發客源的觀念實作，還有商品攝影等一定要注重的各種細節（如何找攝影師、模特兒；如何展現商品的特色…），甚至四天三夜的廣州批貨行程、台北五分埔批貨地圖與達人才懂的批貨行話、小細節（推薦批發店家、貨運行電話…），通通收錄在本書中。
　　因此，本書內容絕對沒有Step by Step 教讀者設定網拍帳號的電腦教學，而是透過PKGIRL的實際網拍經驗，告訴讀者該如何精打細算、從無到有打造一間屬於自己的網拍暢銷品牌。
作者簡介
PKGIRL（王筠婷）
　　西元2000年，全球網路經濟泡沫化、台灣網路購物環境尚未成熟之時，PKGIRL就以19歲大二學生的身分，運用打工賺來的錢，與朋友合資湊得15,000元，跑到五分埔批貨，開始做起賣衣服的生意，這一做就做了八年。從利用免費的網路相簿搭配BBS買賣版，前進到網拍平台Ubid拍賣王、Yahoo!奇摩拍賣，再到進駐Yahoo!奇摩購物中心；從使用一般數位相機找同學當model隨便拍拍，到聘請攝影團隊及model拍攝專業目錄，PKGIRL始終走在服飾網路購物界的最尖端。
　　PKGIRL是一個女生，也代表著知名的網拍品牌。在競爭激烈且瞬息萬變的網路拍賣領域中，PKGIRL品牌不但保有其強勢的領先地位，也帶動其後的網拍熱潮。儘管PKGIRL身為服飾網購界先鋒，但卻也是少數能夠跳脫傳統批貨模式，將商品組成結構提昇至設計自創品牌的前衛賣家。如今，經過沉澱整理後，PKGIRL將她累積多年豐富且紮實的實務經驗，以及長期敏銳的觀察洞見，化為文字公開給有心經營網拍的賣家。
新浪微博：www.weibo.com/pkgirl0813
Facebook粉絲專頁：www.facebook.com/PKGIRLClub
工作經歷：
　　現任
　　六度貿易（上海）有限公司　商品處自營部總監
　　曾任
　　女青服飾工作室　負責人
　　Yahoo!奇摩購物中心　流行商品經理
　　鶴姿流行股份有限公司　董事長
　　學學文創志業股份有限公司　行銷經理
相關著作：《人氣衣著館！網拍開店完全攻略》
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網購及電視購物通路市場：中國大陸新興通路《中國大陸市場市調系列》破盤出清

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內容簡介
　　「網路購物」是一種新型的商業模式，也是當今愈來愈受消費者喜歡的購物方式。2012年中國大陸「光棍節」當天，天貓及淘寶網創下人民幣191億元的驚人銷售業績，可見網購的消費力道。
　　中國大陸的網購市場交易規模，從2006年的人民幣263.1億元，增長至2011年的7,951.6億元，6年間，呈現30倍的爆炸式增長態勢；預計到2015年，更可突破2.55兆元人民幣。上網購物人數也不斷增多，預估到2015年將達3.56億，屆時，將成為全球最大的電子商務市場。
　　此外，中國大陸的「電視購物」從1992年出現以來，到2011年市場規模已達人民幣455億元，預估到2019年，可達人民幣5,000億元。
　　本書針對中國大陸「網購」及「電視購物」新興市場通路進行詳細的市場調查分析，是拓銷大陸內需市場重要參考指引。
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超值推薦-98/2：神達維他命計畫

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內容簡介
結合『金流』、『物流』、『資訊流』、『設計流』的全球化供應鏈，創造零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟，全靠這帖『維他命計劃』！　　這是一本產業e化實戰經驗的絕佳著作，由苗豐強所領導的神達電腦現身說法，深入淺出地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的?程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」（俗稱A、B計畫），以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」（C、D、E計畫）的甘苦。在21世紀這個網際網路時代，電子e化已是全球勢不可擋的潮流。ABCDE計畫猶如產業界的維他命計畫，參與該計畫的神達電腦，不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間，更在全球運籌展現強大的效益，達到98/2（98%的產品可在2天內交貨）的經營成績，神達的維他命計畫可說是一個和上、下游供應商共創利益的雙贏策略。作者簡介苗豐強
　　加州大學柏克萊分校電機及電腦工程學士、聖塔克拉大學的企管碩士。曾任職於美國英特爾（Intel）公司，參與開發知名的8080微處理器小組，素有「合資先生」之美譽。
　　1976年自美國返台加入台灣的第一家電腦公司──神通電腦，自此便一直扮演著台灣高科技產業及資訊基礎建設推手的角色，協助推動台灣科技法令，並鼓勵國家資訊科技產業的發展。曾歷任多項民間科技諮詢委員職務，如國家資訊基礎建設小組（NII）的民間諮詢委員會召集人，產業自動化及電子化的民間諮詢小組（iAeb）召集人等，並於2002年獲頒國立交通大學榮譽博士的學位，肯定其為台灣科技產業發展的諸多貢獻。
　　於1997年出版《雙贏策略》著作，榮獲經濟部中小企業處1998年金書獎，是國際策略聯盟叢書中的經典。2003年陸續推出《棋局雙贏》繁體及簡體中文版本，以聯華神通集團的成功案例，探討全球化企業的發展及經營之道。
　　現任聯華神通集團董事長、行政院國家資訊及通訊推動小組（NICI）民間咨詢委員會召集人，以及財團法人資訊工業策進會常務理事。 何繼武
　　美國佛萊狄克生大學電腦碩士、國際經濟碩士，曾任系統分析師、行銷部經理等職。1985年加入神達電腦擔任專案經理，1986年轉任開拓MiTAC品牌產品歐洲、中東、非洲市場的任務，並曾派駐德國、英國將MiTAC品牌推上全歐7大品牌之一。1994年調回神達總公司擔任行銷業務副總經理一職，歷任系統電腦事業體總經理，現任神達電腦股份有限公司總經理。主管旗下專業系統產品、桌上型產品、及無線通訊三大事業體的發展及運籌。 林振仁
　　台灣大學電機系畢業。在資訊業擁有三十年的經歷，曾任職於安培電子、奎茂電子等公司，並擔任資豐投資、祥豐公司董事。現任神達電腦共同總經理，在神達建立起Manugistic系統、海內外各BTO廠，並擘畫神達e化藍圖，同時也是神達B計畫、D計畫、E計畫、CTO系統設計、KM（知識管理）、科專計畫（無鉛無鹵製程研發計畫）的計畫主持人。 蔡豐賜
　　交通大學計算與控制工程系畢業。1980年加入聯華神通集團，之後轉入神達電腦公司，曾任職於國際業務部門，負責籌設英、美等地的海外營運據點。1993年接任神達電腦總經理，並於1999年升任神達機構總裁。目前擔任神達電腦總裁兼副董事長、神達機構（註）執行總裁，以及神基科技、泰安電腦、漢達精密之董事長。負責協助機構內各公司之發展策略、營運方向規劃，以及各新事業部門的設立以及投資。
　　（註：神達機構包括神達電腦、神基科技、泰安電腦、漢達精密、順達電腦、上海環達、昆達電腦等七家公司）
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